Veille Concurrentielle Michelin

Description de mon projet : Genèses de mon projet : Quelles sont mes motivations pour le réaliser ? Quel est mon domaine d’activité ? Quels sont mes produits ou services ? A quels marchés s’adressent-ils ? Quels sont mes avantages concurrentiels ? Quels moyens vont m’être nécessaires ? Quelles sont les aides qui me sont accordées ou en cours de négociation ? |Organisme |Type d’aide |Prévu |En négociation |Acquis

- renouvellement ; - remplacement. 1.2 Les différents acteurs OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client (agent d’influence) Environnement : économique, politique, démographie, technologique, socioculturel. La veille technologique a pour but d’observer la concurrence, la stratégie commerciale. 1.3 L’évolution du marché 1.3.1 Les informations recherchées Demande : - évolution géographique des segments de marché ; - répartition des secteurs géographiques ; - saisonnalité

et le rôle accru joué par l'O.M.C dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et

démarches administratives : impôts, marchés publics, etc. (supports intra ou inter net) 6- la gestion des connaissances (knowledge management) dépend des processus de tri, de stockage et de recherche des données, soit : vers l’extérieur : la veille technologique, l’intelligence économique et la « guerre » économique ; vers l’intérieur de l’organisation par : la correction des imperfections constatées : démarches d’amélioration continue du type ISO 9000, version 2000, le retour d’expérience

équipe. La dernière activité de l’entreprise Imaginez est un service traiteur haut de gamme. En effet, le chef Michel MICO amoureux du métier et formé chez les meilleurs professionnels, a été chef d’un restaurant doublement étoilé au guide Michelin dans le passé. CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 1. Mon rôle chez Imaginez Pendant mes trois mois de stage, ma mission était d’une part, de seconder le gérant d’Imaginez, Bruno SELLIER, dans les différentes tâches

modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 1 La notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1

.............. 31 5.1 Références …………………………………………………………………….. 31 5.2 Annexe …………………………………………………………………………34 Résumé L’industrie automobile est fascinante à étudier, car depuis sa création jusqu’à nos jours, elle change pour être concurrentielle, évolue pour répondre aux attentes et se transforme pour intégrer les nouvelles technologies. Dans les années à venir, elle devra encore se modifier pour remédier aux phénomènes de globalisation, d’écologie et aux problèmes de diminution des réserves

répétitives…) qui deviennent réalité aux yeux du public et sont inséparables de la marque. Elles permettent souvent, grâce à leur pouvoir de mémorisation et d’assimilation, une grande économie de moyens narratifs et souvent de ressources. Que serait Michelin sans son Bibendum, Marlboro sans son légendaire cow-boy, McDonald’s sans Ronald, Disney sans Mickey, Darty sans la petite voiture de dépannage… ? Mais la cristallisation des valeurs fondamentales d’une identité de marque et de la narration à travers

conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 249 1 La notion d’avantage concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants

solution pour sortir de la précarité pour des publics sensibles qui n’arrivent pas à trouver un emploi salarié. Ces publics se tournent alors vers la création de leur activité en télétravail, mais se positionnent souvent sur des secteurs très concurrentiels (télésecrétariat, PAO, etc.) A l’inverse, certains télétravailleurs indépendants se positionnent sur des niches sectorielles en développement qui leur procurent un revenu satisfaisant. 5) Faits marquants, évolution, tendances du télétravail