Veille Informationnelle Zara

environnementaux. Dans notre société actuelle, il faut penser la résolution des problèmes de façon collective. Ce qu’on va avoir en tête est : les ressources financières, organisationnelles et logistiques mais aussi les ressources épistémiques (=informationnelles). Dans le deuxième cas on ne dit pas que les entreprises sont fautives. Les entreprises ont des capacités qui sont parfois extraordinaires. Ce deuxième argument invite plus à la collaboration. 3. Les entreprises sont des créations de la

physiques et flux d’informations, tout au long de la chaîne logistique, ont pris alors tout leur sens, et la logistique en constitue la réponse la mieux adaptée. On sait aujourd'hui que certaines firmes majeures, tels Toyota, Wal Mart, Dell, Ikea ou encore Zara, doivent une partie de leur succès à leur avance en matière de logistique 16 . c) Une même soumission aux ordres. De l’antique fonction martiale au concept post- industriel, la prise en considération du de l’intégralité des maillons d’une chaîne d’acteurs

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES _____

du franchiseur à transmettre son savoir faire à l’étranger. – Le franchiseur (Zara) accède à un marché nouveau sans avoir besoin de trop investir. Il bénéficie du réseau de distribution local. Ici, le revendeur Mitra Adiperkasa dispose de 450 points de vente. 25 1. Quel changement l’enseigne ZARA a-t-elle adopté lors de son implantation au Maroc ? Traditionnellement, pour ses implantations à l’étranger, l’enseigne ZARA avait recours essentiellement à des succursales : points de vente qui lui appartiennent

développe des procédures destinées à stabiliser sa position, car comme nous l’enseigne la théorie des systèmes, on constate une tendance à la désorganisation, la détérioration, voire la dissolution de toute forme d’organisation. Les fonctions de veille (informationnelle, commerciale, technologique) s’insérent dans cette perspective de régulation du système. SECTION 2 – DEFINITION ET COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT 1 – Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme l’ensemble des forces

conseil d’administration élu ou désigné. Par contre, seules les entreprises ayant adopté le statut de société (SA, SARL, par exemple) possèdent un conseil d’administration. 18 Les termes proposés sont : déterminer les orientations de l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

différences avec les collectifs à intelligence collective pyramidale. Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner.org page 19 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Types de collectifs Architecture informationnelle Dynamique Répartition du pouvoir Type de pouvoirs Technologie principale Modes de régulation Dynamique économique Outil transactionnel Capital intelligence collective Intelligence Collective pyramidale Globale Entreprises, institutions