Veille Mercatique Renault

Annonceurs www.loreal.fr ; www.pg.com ; www.groupedanone.fr ; www.nestle.com 5 Chapitre introductif Le terme anglo-saxon marketing signifie littéralement mise en marché. Il signifie de manière plus large gestion commerciale. La traduction française, mercatique, n’a pas reçu le succès escompté. Section 1 - L’évolution du concept de marketing • Les origines du marketing Si le commerce remonte à la nuit des temps, le marketing est beaucoup plus récent. Le marketing s’est développé dans la première partie

l’industrie. 20 (1) À l’ENAC. Témoignage Éric Grosjean, 40 ans, ingénieur aéronautique “À chaque commande, il faut faire évoluer les pièces.” Son métier Sur le site d’Airbus, près de l’aéroport de Toulouse-Blagnac, Éric Grosjean veille à la bonne conception de l’A380, gros bijou du constructeur aéronautique européen. Cet ingénieur, diplômé de Supméca (Institut supérieur de mécanique de Paris) et titulaire d’un master en mécanique industrielle, est responsable des calculs des

pensées que la sienne, pour s’imprégner de démarches exemplaires par leur rigueur démonstrative et/ou leur puissance interrogatrice. Mais, comme il est difficile d’entrer dans des œuvres longues et des systèmes d’une complexité savante, il faut plutôt veiller à se délimiter des parcours de lecture bien précis, sans se fixer d’objectifs démesurés : on n’attend pas des candidats des connaissances pointues ni érudites en histoire de la philosophie. Viser l’exhaustivité ferait courir le risque de la dispersion

pensées que la sienne, pour s’imprégner de démarches exemplaires par leur rigueur démonstrative et/ou leur puissance interrogatrice. Mais, comme il est difficile d’entrer dans des œuvres longues et des systèmes d’une complexité savante, il faut plutôt veiller à se délimiter des parcours de lecture bien précis, sans se fixer d’objectifs démesurés : on n’attend pas des candidats des connaissances pointues ni érudites en histoire de la philosophie. Viser l’exhaustivité ferait courir le risque de la dispersion

demeurent civiles. En plus, l’acte de commerce ne répond pas toujours à cette idée. Par exemple les actes de commerce objectifs ou par la forme. B. Le critère de la spéculation Ce critère est celui qui est défendu par les auteurs Lyon-CAEN et Renault. Ces auteurs affirment que l’acte de commerce est tout acte réalisé dans un but de profit. Ce critère affiche illico son insuffisance étant donné que de nombreuses activités civiles sont également exercées dans un but de profit. C. Le critère de

même souvent s'engager, contractuellement, auprès du 29/85 donneur d'ordres, sur un pourcentage ou un objectif précis d'achats réalisés dans ces pays. Cette clause, qui s'inscrit dans tous les nouveaux contrats à négocier, a été imaginée par Renault, et généralisée depuis. En matière de réduction du BFR, le domaine "Clients" apparaît également comme un domaine d'action clé. Du fait que les clients paient de plus en plus tard et que les impayés sont de plus en plus lourds, l'optimisation du recouvrement

traduire la maîtrise et le savoir-faire. Sobriété et simplicité doivent rester deux préoccupations permanentes. Il rayonne avec la lumière et le contraste pour la proximité et transmet son énergie avec ses couleurs pour la passion. Exercice 2 Veiller au respect de l’image de l’entreprise 1. Rappelez ce qu’est une charte graphique. La charte graphique (ou guide de normalisation graphique) permet d’apposer une « signature » reconnaissable sur tous les documents et publications de l’entreprise

.; et à la grande distribution : Cadonett, Twenty, Dop, Garnier, Ambre solaire...). b - La marque générique pour tous les produits Cette marque portée par tous les produits de l’entreprise est le plus souvent le nom de l’entreprise (ex. Bic, Renault, Seb, Cacharel). Le logo de la marque se confond ainsi avec le sigle de l’entreprise. c - La marque dérivée du nom de l’entreprise Le nom de l’entreprise est adapté à chaque produit (ex. pour Nestlé : Nescafé, Nestea, Nesquick; Pour Wafabank :

élevé atteste de la position stratégique de l’entreprise vis-à-vis des uns et des autres. Cela explique vraisemblablement qu’en 2009 et 2010, la moitié des grands groupes non financiers cotés au compartiment A d’Euronext aient un BFR négatif (dont Renault, France Telecom, EADS, Vinci…). Le BFR global des entreprises du CAC 40 correspond à 3,7 milliards d’€ sur 1 067 milliards de chiffre d’affaires, soit l’équivalent d’un jour de CA18 seulement ! (source Exane BNP Paribas). Les PME sont donc particulièrement

internes - l'utilisation combinée d'indicateurs statistiques (ratios, comparaisons interentreprises, états financiers, ...) et de signaux faibles (échanges internes par exemple) qui indiquent les potentiels d'évolution - la mise en place d'un outil de veille qui permet, quand les décisions qui conduisent au changement ont été prises, de rester en diagnostic Le diagnostic à l'export (externe et interne) aura donc pour but de définir le potentiel stratégique de l'entreprise et le degré d'attractivité des