Veille Opérationnelle Devoir 2

gouvernance « regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entité et son Organe de Gouvernance1 avec les actionnaires d’une part et avec les autres Parties Prenantes d’autre part et ce, dans l’objectif de création de valeur pour l’entité »2. En effet, les bonnes pratiques de gouvernance sont essentielles pour : ■ ■ ■ ■ ■ ■ ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; attirer l’investissement national et étranger

(économique, politique, technologique) extérieur à l’entreprise notamment réalisé une veille technologique et être vigilant sur les évolutions technologiques qui vont avoir un impact sur les produits en termes de qualité, de coûts de production => Incidence en termes d’emploi qualitatif et quantitatif Anticiper une veille économique pour identifier à terme les volumes d’activité, leur nature ; de la même façon réaliser une veille sociale pour analyser le comportement des consommateurs (défis socioculturels

L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE DES ACTIVITÉS DE BANQUE DE DÉTAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Question n° 2 : La troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme fait-elle évoluer son champ d’application ? Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées de certaines missions

hiérarchie des normes. 4 1.1. La Loi. 4 1.2. La hiérarchie des normes. 5 2. Entreprise banque et règle de droit. 5 2.1. Textes en vigueur. 5 2.2. Mouvement de codification. 5 2.3. Interférences autres branches du droit dans activité bancaire. 5 2.4. Banque et jurisprudence. 5 Chap 2 - Droit européen, banque et finance (1h). 6 1. Comment fonctionne l’Europe ? 6 1.1. Rappels. 6 1.2. Textes juridiques de l’UE. 6 2. Impact construction européenne sur banque et finance. 7 2.1. L’union monétaire

103 1.1.2. Rôles 104 1.1.3. Le corporate governance 105 1.2. Fonctions de management général : Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel : les directions opérationnelles et fonctionnelles (middle management) 110 1.3.1. La fonction commerciale ou marketing 110 1.3.2. La fonction finances 110 1.3.3. La fonction Production ou servuction 111 1.3.4. La fonction recherche et développement 112

Qualités de l’entrepreneur : Il n’y a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser Section 2 _ La logique managériale 1) manager Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier,

: le Président de la 5ème République a une fonction " opérationnelle " et non limitée à des taches formelles et honorifiques. Il est la " figure " de la Nation et l'incarne vis à vis de l'étranger ; La fonction présidentielle est donc de nos jours, en France, une fonction effective : le chef de l'Etat a un vrai pouvoir et donc de vraies fonctions et responsabilités. Les prérogatives du Président de la République sont définies dans le titre 2 de la Constitution. Delimitation : Ainsi, l'article 5

gestion par les opérationnels : - Toutes deux soulignent que le contrôle de gestion n’est pas une action isolée mais qu’il s’agit d’un processus ; - Elles rappellent le caractère finalisé de ce processus en mentionnant explicitement la notion d’objectifs ; - Enfin la deuxième définition met en valeur la dimension incitative du contrôle de gestion, sa relation étroite avec la motivation des responsables, abordant ainsi de façon implicite le thème majeur de la convergence des buts. 2) Quelles

et présentés dans les états financiers des exercices auxquels ils se rattachent. ▪ Continuité d’exploitation : L’entité doit établir ses états financiers sur la base de continuité d’exploitation, en cas de doute elle doit l’indiquer. II.2 Les différentes caractéristiques des principes Il existe dix caractéristiques classées en 3 catégories II.2.1 Les caractéristiques qualitatives fondamentales : ▪ L’image fidèle : Elle requiert la juste représentation des effets des transactions

variable ou taux structuré) Dématérialisation : obligatoire Placement et négociation : le placement et la négociation sont ouverts à tous les prestataires de services d investissement agréés à cet effet Surveillance du marché : la Banque de France veille au respect par les émetteurs des conditions d’émission. Diffusion d’informations : la Banque de France met en ligne les dossiers d’information et des statistiques sur son site : www.banque-France.fr L’ ensemble des caractéristiques est détaillée sur