Veille Opérationnelle Devoir 2

l'identification des personnes concernées pendant une durée n'excédant pas celle nécessaire à la réalisation des finalités pour lesquelles elles sont obtenues ou pour lesquelles elles sont traitées ultérieurement. Des mesures de gestion, techniques et opérationnelles, doivent être mises en œuvre par l’organisme afin de : • déclarer préalablement à la Commission de la protection de la vie privée tous les traitements nécessitant une telle déclaration ; • respecter les droits de la personne, notamment en matière

acquérir en S1 : * Suivre une démarche marketing * Etudier l’offre sur un marché * Situer une entreprise sur son marché * Analyser l’environnement de l’entreprise Plan de S1 * Chapitre 1 : Comprendre le marketing * Chapitre 2 : La démarche marketing * Chapitre 3 : La notion de marché * Chapitre 4 : L’étude de marché CHAPITRE 1 : COMPRENDRE LE MARKETING Le marketing, issue du mot anglais « market » qui signifie « marché », est né aux USA dans les années 30

déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel ALBAN daniel.alban@univ-paris5.fr Remerciements Julien COUTURIER L’alignement stratégique du système d’information 2/55 Université

l’assemblée générale le 21 mai 2003 1 CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE Table des matières Introduction et présentation 2 Le volet stratégique 4 La mission 4 La vision 7 Les buts stratégiques 10 La liste des buts stratégiques du Conseil supérieur de la Justice 11 Vue d’ensemble du volet stratégique 13 Le volet opérationnel 14 I. Optimaliser la carrière des magistrats 14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17 3. Optimaliser la compétence de contrôle

du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours

DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11 2.1 Une réponse aux besoins de l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

titre qu’un enfant, jugé irresponsable de ses actes, d’où son obligation d’obéir à celui qui est responsable à sa place. Ce devoir d’obéissance est caractérisé par le pouvoir disciplinaire de l’employeur et le lien de subordination. Il a fallu tout le 20ème siècle pour obtenir les avancées et lois sociales que nous connaissons aujourd’hui mais perdure encore ce devoir d’exécuter les consignes et l’obligation d’obéir. Ces fondamentaux de la relation de travail sont parfois bien vivaces notamment

membre considéré. Les banquiers devront désormais s'informer sur l'origine des fonds déposés et exercer sur ces clients une surveillance renforcée. 2- Les conséquences de son application sur l'activité bancaire française Nous allons analyser les moyens à mettre en œuvre au sein des établissements de crédit pour appliquer de manière opérationnelle les recommandations du GAFI et se conformer ainsi aux réglementations en vigueur (ordonnance 2009-104, code monétaire et financier) La mise en œuvre des

spécialisation du travail Ford 1910 – travail à la chaîne Deming 1950 – SPC au japon – PDCA Toyota 1962 – Deploiement du kanban toyota Toyota 1970 – Identification du Toyota Production System (TPS) basé sur la suppression des gaspillages( 7 mudas) – 2 piliers : le juste à temps (JIT) et l’autoactivation de la production MIT 1980 – Rapport du MIT (Massachusetts Institue of Technology) sur le TPS Japon 1986 – Gemba KAIZEN – fondements de l’amélioration continue - Imaï MIT 1987 – Apparition du terme