Veille Opérationnelle Devoir 2

du lieu de production ou de commercialisation. Il doit à la fois prendre en compte les besoins des opérateurs pour négocier les moyens nécessaires auprès de la direction et traduire les objectifs stratégiques fournis par le siège en décisions opérationnelles. Ce niveau de management est considéré comme primordial par les salariés. Cette prise de conscience pousse les entreprises à mettre l’accent sur cette catégorie de manager. Il s’agit en particulier de revaloriser cette fonction dans l’entreprise

établissement financier varie en fonction de l’évolution des prix sur les marchés financiers. Il se compose : du risque de change (avoirs en devises), du risque de taux (instruments de taux) et du risque de marché (prix des actions). Le risque opérationnel qui a été défini par le Comité de Bâle comme « Le risque de pertes directes ou indirectes résultant d’une inadéquation ou d’une défaillance attribuable à des procédures, des systèmes internes ou des événements extérieurs. » Ce risque est donc

l'adoption en 2003 de la loi n° 03-03, relative à la lutte contre le terrorisme. Dans la nouvelle loi le législateur marocain a veillé à ce que toutes les garanties en matière de préservation du secret professionnel et de protection des personnes assujetties contre toutes poursuites judiciaires découlant de l'exécution de leurs obligations soient garanties. Selon l'article 2 de la loi, qui fait partie du Code pénal désormais, sont assujetties les personnes physiques et les personnes morales de droit

cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1 – Rôle et métier du contrôle de gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle

partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille et du pilotage stratégique de l’information Promotion XLI Remerciements Je remercie particulièrement les membres du jury pour leur soutien et encouragement tout au long de la mission et du processus de réflexion qui ont abouti à ce mémoire. Merci

strictement nos activités de fonctionnaires. Pourtant, le formalisme juridique de nos environnements administratifs et de nos activités, incarnant le paradigme juridique et organisationnel, cède peu à peu face à l’avènement du paradigme de l’action publique[2]. Au niveau fédéral, depuis la révolution copernicienne, nous pourrions dire de façon caricaturale : place à l’action et gare à ce qui y nuit. En toute logique, ce changement de cadre référentiel participe à modifier l’organisation, la gestion

en fonction du caractère plus ou moins spécifique des actifs qui sont développés (entrepôts, systèmes d’information …), mais l’objectif premier est de baisser les coûts même si cela signifie partager des actifs entre concurrents via le prestataire »2, cela ne signifie pas que ces enjeux se limitent au niveau économique, mais il existe d’autres facteurs qui motivent les entreprises à externaliser leurs activités, à titre d’exemple : Enjeux stratégiques : Des fonctions stratégiques données par une

de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance et de décryptage de l’environnement et des stratégies des acteurs qui y évoluent, des actions de sécurisation de l’information stratégique et de protection contre les offensives concurrentielles, et enfin des opérations d’influence visant à configurer favorablement l’espace opérationnel, médiatique, normatif et relationnel dans lequel se meut l’organisation. Ces quatre actions

Devoir ORGANISATION 15 novembre 2010 I. Quel est votre diagnostic de l’organisation du service commercial ? Présentation « La Poste » une vocation d’intérêt public : Société anonyme à capitaux 100 % publics depuis le 1er mars 2010, La Poste est un modèle original de groupe multi-métiers structuré autour de quatre activités : le courrier, le colis/express, La Banque Postale et l’Enseigne La Poste. Avant de devenir le groupe « La Poste », un établissement public industriel et commercial

Préambule…………………………………………………………………… p2 Introduction ……………………………………............................................ p3 I / Présentation de l’entité concernée : « Bank Al Maghrib » 1. Historique de Bank Al Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11