Veille Opérationnelle Devoir 3

Veille opérationnelle – Devoir 01 Question1: Le document A est une source pertinente. Le document concerne un des thèmes de la veille à organiser : « Les tendances émergentes du packaging ». L’Étude a été réalisée par une agence spécialisée à la demande des organisateurs du salon mondial de l’emballage donc le document semble fiable. Le document est donc fiable. Le document datant de 2006, il est nécessaire de vérifier si l’information est encore d’actualité. L’information n’est pas complète car

N juridiques d l’ ti ité de l’activité bancaire 1 heure Objectifs: 1- Identifier& hiérarchiser les sources de droit 2- Relier les sources avec l activité bancaire l’activité Contenu: 1- Exposé des normes 2- Présentation de la hiérarchie des normes 3- L’entreprise bancaire et la règle de droit PRESENTATION DES NORMES Question: Question: Qu’ est ce qu’une norme juridique? C’est la è l é it C’ t l règle écrite ou admise comme telle qui doit d i t ll i d it être respectée par les sujets de droit

Federation of accountants) ont coproduit une définition précise de la « corporate governance » ou gouvernement d’entreprise et de la « business governance » ou gouvernance de la performance qui se combinent pour former la gouvernance d’entreprise. SECTION 3 : DEFINITION DE LA BONNE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Dans une acception large, la gouvernance d’entreprise ou « corporate governance » représente l'organisation du contrôle et de la gestion de l'entreprise. De façon plus étroite, le terme de gouvernance

BATARDY VANESSA INDICATIF : 968-30-0111-0 DEVOIR 1 VEILLE OPERATIONNELLE 1) Concernant le document A, la source d’information est crédible car l’étude a été réalisée à l’occasion du Salon International de l’emballage et par une agence spécialisée (la société de de Conseil en Innovation Intuition) donc l’information est officielle. Le document est intéressant car il nous donne de nombreuses informations concernant plusieurs thèmes de la veille à organiser Concernant le document B, la source

direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion.  Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à

Responsable d’une équipe, dont le rôle consiste : -à faire–faire, de façon optimisée grâce à ses capacités à dynamiser, -à fédérer les énergies, -à développer les compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision et d’action 3 Courants classiques du management Les facteurs qui influent sur le fonctionnement de l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5

Répartition des devoirs selon Unités d'enseignement/compétences pour l'épreuve E4 – Relations commerciales - SESSION 2012 1ère année 2010/2011 T-9K02 relat° comm DV1 DV 2 C.2.1 –Conseiller et vendre (F2) F2 C21.1. Préparer les outils de vente F2 C21.4. Préparer la prospection F2 C21.5. Suivre la prospection F2 C21.6. Installer une relation commerciale F2 C21.8. Proposer des solutions de communication F2 C21.9. Préparer la négociation F2 C21.10. Présenter et valoriser la proposition commerciale

et ce pilotage se fait en plusieurs étapes réalisées à différents niveaux : Le management de long terme concerne les orientations stratégiques axées sur le devenir de l’entreprise. Le management de court terme concerne les orientations opérationnelles qui ont trait à la mobilisation des ressources pour les tâches courantes (de tous les jours). I LES ETAPES DU MANAGEMENT Il s’agit de diriger l’entreprise en fixant des objectifs, de la gérer en allouant des ressources aux objectifs

E6 Devoir 02Exercice 1 :Exercice 2 :DOSSIER DE VEILLE 1 - IntroductionDans cette partie, nous présentons l'association Solann Dream Team ainsi que les raisons et objectifs de ce dossier de veille. Nous abordons également la méthodologie utilisée, y compris la carte heuristique pour la classification des domaines stratégiques et le tableau des sources pour évaluer les informations recueillies.2 - Carte heuristique Dans cette section, nous fournissons une représentation visuelle sous forme de carte

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs