Veille Sanitaire 2009

| |SIGHO |Système d’information Hospitalière | |SNIS |Système National d’Information Sanitaire | |SONU |Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence | |SROS |Schéma

« préparer aujourd'hui pour consommer demain ». C'est un français qui en 1968 construit le premier appareil spécifique pour le refroidissement rapide en froid mécanique, appelé « cellule de refroidissement rapide ». Progressivement de nouvelles formes sanitaires concernant les locaux de préparation des repas et de nouvelles techniques de conservation et de transport vont conduire à privilégier le système de la liaison froide. En 1974, la première réglementation sur la préparation des plats cuisinés à l'avance

Stage dans l'architecture Olivier G. 21/22/23 janvier 2009 C. Mathieu sommaire page 1 : -Sommaire page 2 : -introduction -Historique de l'entreprise page 3 : -Implantation géographique page 4 : -Plan des lieux -Activités page 5 : -Organisation -Relations entre l'entreprise et l'extérieur page 6 : -Description du stage page 7 et 8 : -Présentation d'une profession page 9 : -Exemple d'une réalisation du cabinet page 10 : -Conclusion 1 Durant

est un défi quotidien qui nécessite combativité et mobilisation permanente. Il faut être attentif à l'environnement de l'entreprise, mettre en place une veille commerciale, s'adapter aux besoins des clients, anticiper pour rester compétitif. 6-4 Dégager des bénéfices : Il faut évaluer la rentabilité financière du projet, en estimant notamment le chiffre d'affaires prévisionnel

Les supports de la communication Le budget et le mix communication 261 263 266 278 VI SOMMAIRE La visite médicale, relais de la communication des laboratoires Le marketing digital dans la santé CHAPITRE 10 ■  Veille stratégique et suivi de la performance de la politique marketing Veille stratégique et benchmarking dans l’industrie des produits de santé Le suivi de la performance Conclusion de la troisième partie 283 287 294 296 298 304 ÉTUDES DE CAS 313 320 CONCLUSION ■  Quels futurs pour le

CHAPITRE 1: LA GAMME GF Hourdis Polystyrène Ces hourdis sont destinés : •soit pour des VS, le polystyrène est découpé et les hourdis sont de classe M4 •soit pour les HT de Sous-sol : ils sont impérativement de classe M1. A)Pour le Vide .Sanitaire: •Les hourdis sans languette : D.E. (découpé évidé). La sous face règne avec la sous face de la poutrelle. Utilisé en complément d ’isolation de plancher à dalle flottante ou en plancher chauffant B)Pour les Hauts de Sous-Sol : Les hourdis

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

conséquences économiques Section 2 : Autres conséquences CHAPITRE 2 : La lutte contre la contrefaçon de médicaments Section 1 : Les moyens mis en œuvre au niveau international Section 2 : Les moyens nationaux Introduction 1-Un constat alarmant. En 2009, 118 millions de marchandises de contrefaçon aux frontières extérieures de l’Union Européenne ont été saisies par les autorités douanières européennes.1 En pleine montée de la criminalité organisée, les domaines de la contrefaçon se sont élargis et

DOSSIER DOCUMENTAIRE DE LA LOI SUR L’IVG, 1974 | INDEX INTRODUCTION………………………………………………………………………………2 DÉVELOPPEMENT : ANALYSE DE LA LOI SUR L’IVG, 1994……………………………………………………..3-5 CHRONOLOGIE : LOI SUR L’IVG………………………………………………………………6-7 LA LOI VEIL SUR L’AVORTEMENT : CONTEXTE HISTORIQUE…………………….8 QUELQUES IMAGES…………………………………………………………………………………..9 ACTEURS ET ASSOCIATIONS (Biographies)……………………………………….10-11 CONCLUSION………………………………………………………………………………….12 WEBGRAPHIE…………………………………………………………………………………13

LA FORMATION « EDUCATION THERAPEUTIQUE DU PATIENT » 33 33 34 35 36 38 LE DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE PRODUCTION, CAPITALISATION DES SAVOIRS ET TRANSFERT DE CONNAISSANCES 42 CONTRIBUTION À LA DÉMOCRATIE SANITAIRE 45 • • • 45 45 45 PARTICIPATION AUX INSTANCES DE DÉMOCRATIE SANITAIRE FORMATION DES USAGERS ET DE LEURS REPRÉSENTANTS COMMUNICATION 40 ANIMATION DU PÔLE RÉGIONAL DE COMPÉTENCES EN EPS/PS 46 • • • • • 48 50 51 53 53 AXE FORMATION DU PÔLE DE COMPÉTENCES AXE CONSEIL EN MÉTHODOLOGIE