Veille stratégique

1.1.1. Le contrôle de gestion chez Anthony : un processus à sens unique Le cadre conceptuel d’Anthony constitue une référence pour la recherche en contrôle de gestion. Sa typologie en trois niveaux (planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel) ainsi que ses fameuses définitions du contrôle de gestion sont très souvent reprises dans les textes de recherche et manuels d’enseignement de la discipline. Le contrôle de gestion, tel que défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun

(H1N1) I. Qu'est-ce qu'une politique sanitaire ? A. Définition de la politique sanitaire (ou politique de santé) Les politiques de santé (ou politiques sanitaires, ou encore politiques de santé publique) comprennent l’ensemble des choix stratégiques des pouvoirs publics et privés pour améliorer l’état de santé des populations dont ils ont la responsabilité : il s’agit ici de • déterminer les aires et champs d’intervention • préciser les objectifs à atteindre, ainsi que faire des

une stratégie et en faisant appel au management stratégique qui déterminera les plans d’avenir en fixant plusieurs objectifs pour pérenniser l’entreprise et qui créera un avantage concurrentiel. Et qui peut être, par exemple, nous donnera la solution à comment pallier la baisse du pouvoir d’achat des entreprises. 6/ Cette situation relève du management opérationnel. En effet, une fois les directives bien définies par les managers stratégiques, les managers opérationnels vont devoir exécuter

Michel & Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46) Réponses aux questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les

possession de biens rares, unique, de ce qui de la valeur et inimitable qui prend son importance pour plus de compétitivité. Le model est donc développé sur la stratégie d augmentation des ressources. Les oscillations pendulaires du management stratégique : Mouvement vers l’interne (vers spécialisation) 1) Approches du développement 4) Point de vue basé sur les ressources (RVB) 3) Economie organisationnelle Mouvement vers l’externe (vers la diversification) 2) Organisations Industrielles

Les trois processus du management stratégique selon Johnson et Scholes, 1999. L'analyse stratégique a pour objectif d'évaluer et de comprendre la position de l'entreprise par rapport à son environnement externe, les ressources et compétences internes et les attentes et l'influence des groupes d'intérêt (actionnaires, société, employés etc.). Pour faire l'analogie avec un avion, l'analyse stratégique est le processus qui permet aux pilotes d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs

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