Veille Stratégique Automobile

caractéristiques, de style, et service procuré), on se trouve en présence d’un oligopole différencié. Dans ce cas la concurrence s’attachera à mettre en évidence sa différence de façon à pouvoir justifier auprès de la clientèle des écarts de prix (automobiles, appareils photos). Lorsqu’un petit nombre d’offreurs est en relation sur un marché avec un petit nombre de demandeurs, on est en présence d’un oligopole bilatéral. Cette situation a tendance à prédominer entre l’industrie et la distribution

sous-traitants industriels : ils travaillent aux côtés de groupes industriels pour assurer tout ou partie de la fabrication du produit. Citons notamment le cas des équipementiers automobiles, qui sont pour la plupart des entreprises de taille importante travaillant en lien étroit avec les constructeurs automobiles pour la fabrication de pièces ou systèmes du véhicule. • les entreprises de services industriels : elles fournissent des services supports à la production, en direction des PMI/groupes

Fiche veille – Chapitre 1 Mercatique = Marketing : Ensemble des activités qui ont pour objectifs de prévoir ou de constater et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur dans 1 catégorie de produit et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial de l’entreprise au besoin déterminés. OBJECTIF = faire consommer plus Démarche visant à satisfaire les désirs et besoins du consommateur dans la logique de la stratégie de l’entreprise

Renault Commerce Maroc, Succursale Bandoeng, spécialisée dans le secteur Automobile, basée à Casablanca Plus largement ce stage à été l’opportunité pour moi d’appréhender le domaine professionnel et plus particulièrement le secteur du commerce et de la Vente VN (voiture neuve), un stage durant lequel j’ai eu le plaisir de découvrir un métier des plus formateurs, une école à part et qui n’est autre que l’industrie automobile. Ce stage d’observation a également été l’occasion pour moi de mieux

commercial plus particulièrement Mme MISSAOUINajat , chef de ventes, Mme LÂOUNI Houda et Mme HAMMOUDA Chaibiaconseillères commerciales pour le temps qui m’ont accordé malgré leur planning chargé. Sommaire I. Le secteur automobile au Maroc 2 1. Présentation du secteur automobile 2 2. Performance du secteur 3 3. Caractéristiques du marché nationale 4 4. Evolution du marché et des ventes 5 5. Les raisons d’évolution de ce secteur d’activité 5 II. La concurrence 6 La loi de la concurrence 6 III. La

Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net Institut Ingémédia 21 novembre 2005 ® STMicroelectronics Plan Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion S.GALLAND Market Intelligence

Industrie automobile : facteurs structurels d’évolution de la demande oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation

d’administration les données pertinentes pour lui permettre de prendre les décisions en connaissance de cause. Le comité de direction formule un avis préalable à l’égard de toutes les propositions débattues au sein du conseil d’administration ou du comité stratégique en matière de stratégie ou de politique générale de la banque, que ces propositions émanent du président du comité de direction ou des autres administrateurs. Les membres du comité de direction doivent exercer leur fonction en toute objectivité

............................................................................... 4 Conseil stratégique et alternatives.................................................................................................. 6 Page 1 sur 6 1 Problématique Quel est le problème stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour

aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère industriel. Il permet de : - Former des diplômés aptes à contribuer efficacement à l’optimisation et au développement des activités industrielles (automobile, électronique, textile, æraunotique) ; - Développer des compétences pour mieux comprendre les enjeux et les comportements qui sous tendent la pratique de la délocalisation industrielle ; - Renforcer les compétences dans la conduite des affaires