Veille Stratégique Automobile

TUT est un produit requérant une technologie de fabrication avancée, ce qui constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents. En effet, pour rester compétitif face à la concurrence, le textile technique réclame un effort important de veille technologique et d’investissement en recherche et développement. 1.5 Qu’est ce que le textile technique? Un peu d’histoire… Jusque dans les années soixante, l’histoire du textile connaît peu de bouleversements techniques. Depuis pratiquement

et relance de la clientèle. Mai 04 - juin 05 Valeo Equipementier automobile Saint Ouen, France Assistant Marketing - Création d’un portail Intranet Kinesys sous Lotus Notes en vue d’implémenter une base de « knowledge management »  au sein du département Marketing. - Réalisation d’études et de rapports propres à la prise de décisions stratégiques: Veille concurrentielle, synthèse de salons professionnels: Automechanika 2004

Contenu stratégique : quelle place donner à l’export ?  Contenu organisationnel : faut-il spécialiser l’organisation ?  Contenu réglementaire : comment éviter les barrières d’accès aux marchés ?  Contenu prospection : une check-list à préparer  Contenu technologique : productivité et qualité  Contenu économico-financier : maitriser les couts  Contenu logistique : un préalable à maitriser  Contenu promotionnel : comment profiter des aides en place ?  Outils d’aide à la décision : veille 14/04/2015

– DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources

évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie Cf schéma : Outil PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) Cas du transport aérien et de l’eau de coco Eléments du macro environnement Impacts sur les décisions stratégiques. MENACES Crise économique Prix élevé du baril de Pétrole Licenciement chez

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

d’entreprise…………………………………………….. page 9 Contrainte ………………………………………………………………………………………… page 9 G. Stratégie et plan de communication……………………………………………. page 10 Interne Externe/clients potentiels H. Plan stratégique et démarche marketing ……………………………………… page 11 I. Politique de veille………………………………………………………….………………….page 12 J. Organigramme de Ressources Humaines………………………………………….. Page 13 L. Budget de marketing……………………………………………………………………………. Page 14 M. Chronogramme de Gantt……………………………………………………………………

nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains bastions (automobile, distribution, grande distribution, médias), investissent désormais de nouveaux secteurs d’activité tels que le

nationale, magasines, faire une analyse documentaire. faire une analyse quantitative, à l'aide de questionnaires analyse qualitative, elle permet de récolter des informations à travers des entretiens individuels. mettre en place un marketing stratégique 3 niveaux : la segmentation ( les consommateurs veulent des produits différents ) choisir la cible le positionnement marketing ( choisir la qualité ) Le marketing opérationnel, c'est le marketing des 4 'p'. Il faut s'intéresser au produit (product)

MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de l’environnement de l’entreprise avec une identification des besoins du marché allemand ainsi que d’une évaluation de la concurrence. L’objectif est de définir de nouveaux objectifs stratégiques à court et à moyen terme pour relancer la société, développer son image de qualité et de performance pour gagner en compétitivité et en rentabilité. I) DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE FORCE | FAIBLESSES | * Innovation sur un marché