Veille Stratégique Automobile

III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique afin d’être sensibilisé aux problématiques marketing. 3. Présence aux séances afin de faire les liens

titres des manuels couramment utilisés5 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

ambitieux qui avait nécessité une analyse stratégique de Michelin afin de juger la validité d’un tel choix. Ainsi, nous trouverons dans ce rapport les principaux axes du diagnostic de l’entreprise Michelin fin 1988 qui constitue un préalable à la prise de décision stratégique. METHODOLOGIE Entre ceux qui pensent que c’est l’environnement et ses forces concurrentielles qui importent le plus quand on veut évaluer la position stratégique d’une organisation et ceux qui estiment que

v Une vie de travailleur v Une usine qui ferme v Le mensonge Conclure sans finir Une vie de travailleur C’est l’histoire d’une famille dont le père est la mère travaillaient à l’usine CHAUSSAN spécialisée dans la construction automobile à Creil. En 1992, il y a eu un licenciement de 1104 salarier, en réalité il s’agissait du premier plan social de licenciement, cette terrible nouvelle qui au premier lieu a été facile à accepter parce que les dirigeants de l’usine disaient>

produit et assemble depuis 1959 des voitures mais aussi des camions de transports à Casablanca où la société marocaine SOMACA produit les modèles automobiles Dacia Logan, Peugeot Partner, Citroën Berlingo et Renault Kangoo. En février 2007 plus de 5 000 voitures marocaines ont été exportées vers l'Espagne et la France. L'Égypte constitue un marché automobile potentiel important à la suite de la signature d'accords commerciaux et tarifaires. Par ailleurs, le Maroc a un concessionnaire de voitures de

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention

elles doivent faire face militent cependant en faveur d’une sensibilisation de l’ensemble des entreprises à la démarche d’intelligence économique. Et malgré une première impulsion forte, la démarche a du mal à trouver sa place dans les entreprises.La veille, dans un premier temps, se défi nit comme la collecte d’informations en vue de leur analyse et L’intelligence économique suppose la mise en place d’un processus de gestion et de protection de l’information. La gestion de l’information - organisation

TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel

mois chez un fournisseur d'équipementiers automobiles (Groupe HBS Technologie), leader européen de la protection des faisceaux électriques pour le transport, je m'étais fixé comme objectif de concrétiser un prochain stage dans un grand groupe industriel du secteur automobile. Grâce à cette entreprise, j'ai eu l'opportunité d'assister au salon Equip'Auto 97, d'y rencontrer la plupart des constructeurs, équipementiers ou professionnels du secteur automobile européen et d'y nouer des contacts en vue

Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23