Veille Technologique Apple

....................................  5   LES  ENJEUX  COMMERCIAUX  ...............................................................................................................................  7   LES  ENJEUX  TECHNOLOGIQUES  ...........................................................................................................................  7   LES  ENJEUX  JURIDIQUES  ....................................................................

garde-robe de 183 films depuis lors, dont Pulp Fiction, Casino Royale, The Hulk, Spiderman, Minority Report.... Selon ce même site, APPLE est apparu en 2001 dans 20% des films classés n°1 au BoxOffice. En  2008, dans 50%.Cette omniprésence médiatique est en parfaite cohérence avec deux autres chiffres: * le développement des Apple Stores (lancés en 2001, les 212 Apple Stores représentent maintenant 18% du CA annuel et 26% du bénéfice annuel - avec des ventes d'environ $ 40 000 au m2! - et où 50%

puce pour ordi, vitres pour auto)  Services auxiliaires (consulting, catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation

Nombre moyen d'achat de voiture d'un consommateur: 10 D’où les politiques de fidélisation Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 2- L'étude de marché Structure d'un marché – ouvert / fermé Existence ou non de multiples barrières à l’entrée technologiques ou financières. Par ex: Savoir faire spécifique (R&D) Brevets Investissement communication Investissement distribution La somme des investissements nécessaires à l’entrée sur un marché s’appelle le ticket d’entrée Marchés ouverts

est attendu par le Cerist pour renverser la tendance actuelle. Il faut dans ce cas dépasser les discours et donner de l’assurance et de la confiance aux opérateurs économiques qui considèrent de moins en moins Internet comme une simple vitrine technologique virtuelle et de plus en plus comme un canal pour se faire connaître et améliorer la visibilité de leur business. Dans ce contexte, il faut aussi souligner que le temps d’affichage moyen d’une page web en.dz 6 reste lent. Quelquefois, elle est

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

entraînant une consommation d’énergie supérieure par unité fabriquée et une qualité et performance inférieure. De plus, les entreprises chinoises sont généralement sérieusement à court de capital et n’ont pas la possibilité d’améliorer le niveau technologique de leur matériel ni d’augmenter leur part de marché rapidement. En outre, peu de produits chinois bénéficient d’une renommée internationale. Le prix des produits de haute qualité est donc bas ce qui entraîne des profits plus faibles et des coût

destruction de missiles balistiques lancés contre les États-Unis. Les réussites technologiques avec de grandes marques telles que Microsoft, né en 1975 qui a permit le développement des ordinateurs et qui restent aujourd’hui encore les leaders dans ce monde là. Apple né en 1976 fait concurrence à Microsoft, avec l’Apple II qui est l’un des tous premiers ordinateurs. Nous pouvons donc voir que l’avancée technologique débute aux Etats-Unis. Cela rajoute du prestige et une certaine admiration des autres

 1€ o Risque de taux d’intérêt = taux de la dette o Risque de marché lié à la volatilité o Risque d’insolvabilité o Risque d’exploitation o Risque social, sociétal, culturel ème 3 type : risque technologique et environnementaux : Technologiques : risque lié à l’évolution technologique (nucléaire, piratage, OGM) 4ème type : risque juridique Société de plus en plus judiciarisée Ex = un maire peut être condamné si une branche d’arbre tombe sur un administré. 6 Comment gérer le risque

PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique