Veille Technologique Apple

capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont

l’influence anglaise diminue à cause des conséquences de la 1ere GM. B. Les E-U : de la 1er super-puissance à la 1ère hyper-puissance. Les différentes puissances des E.-U. : ◦ Puissance financière : ex : Pétrole/Gaz, Wall Steet/Lehman Brothers, Apple/ Microsoft... ◦ Puissance culturel : ex : Rock'N' Roll/country/etc, Hollywood/cinéma/Macdo/etc, NBA/Basket, Disney... ◦ Puissance militaire et diplomatique : ex : Marines, NASA, Maison Blanhe, ONU/OTAN... ◦ Puissances écomomique : centre d'innovation/nouvelles

vie moyenne est d'environ 25 000 heures1 soit 13,7 ans si l’écran reste allumé 5 heures par jour. Les écrans cathodiques sont toujours utilisés en mode paysage, mis à part quelques exceptions, comme les écrans des Xerox Alto, et de certains écrans Apple comme celui des Macintosh IIsi de secrétariat. °Les écrans plats : Les écrans ACL Écran à cristaux liquides ou LCD (Liquid Crystal Display) en anglais, sont légers et plus simples à industrialiser mais souffrent de certaines limites, notamment dans

PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique commune pour se développer sur trois principaux secteurs :
 Le marché des drones grand public et professionnels : Fort du succès du Parrot AR.Drone lancé en 2010 et rapidement conscient du potentiel de ces nouvelles technologies auprès des professionnels

emplois et des compétence selon les besoins de l’organisation ? Disposer des compétences nécessaires au bon moment constitue pour toutes les organisations une source de performance. La politique de l'emploi menée dans les organisations doit donc veiller à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des

par une meilleure connaissance de son environnement. Elle peut également conduire à l’arrêt d’un projet, lorsque son intérêt n’est pas confirmé par une étude de l’existant. Une fois le projet lancé, elle offre un cadre clair pour de la veille (technologique, concurrentielle, etc). Les concurrents Pour une communauté libre, la concurrence revêt une double forme : - les autres projets libres ; - les éditeurs de logiciels propriétaires. La tendance à la concentration que l’on connaît dans

beaucoup d’attentions, le monde de la communication utilise de plus en plus le réseau internet pour communiquer. Cependant les entreprises utilisent peu ses possibilités par rapport aux capacités de celles-ci à l’exception notable du marketing ou de la veille stratégique. C’est à partir de là qu’une nouvelle technique a été mise en place : le Crowdsourcing. En quelques mots c’est une utilisation par le management des entreprises des possibilités du Web, afin de d’optimiser la production et de réduire

aux Etats-Unis, Forrest Mars souhaite voler de ses propres ailes. Fort d'un petit pécule de 50 000 dollars donné par son père, il met le cap sur l'Europe. Après un passage en France puis en Allemagne,il s'installe en Suisse pour - veille commerciale et technologique avant l'heure ! -, enrichir ses compétences chez Tobler et Nestlé, deux des plus grands chocolatiers. Mais c'est à Slough, petite ville près de Londres, qu'accompagné de sa femme et de son fils nouveau-né Forrest Jr., il décide de fonder

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REgaRds cRoisés : • Philippe Mallein • Pascal Picq • Pascal Royer • Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts