Veille Technologique Apple

distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix

Présentation et structure d'Amazon Historique Amazon est une société américaine leader mondiale dans le E-Business spécialisé dans la vente de livres mais aussi de CD, DVD, appareils photographique et équipements informatiques. Elle fait partie, avec Apple, Google et Facebook du Big Four d'Internet. La société fut fondée en 1994 par Jeff Bezos à Seattle. A l'origine, l'entreprise avait pour objectif d'être la plus grande librairie en ligne. Néanmoins, très vite, elle s'est diversifiée dans le domaine

l’information pourrait remédier. La cybernétique propose des solutions technique en inventant des machine communicante et en conceptualisation la notion d’intelligence artificielle. Universitée de Stanford en Californie est a l’origine d’innovation technologique dans le secteur de l’informatique et de sa démocratisation, ces chercheurs souhaitaient des ordinateurs conviviaux accessible a tous et interractif. Internet est née de la rencontre entre la contre culture des années 60 et 70 (la beat génération

œuvre - Communication plus sensible réservée au Premier Ministre - Service d’Information du Gouvernement (SIG) o Placé sous l’autorité des services du Premier Ministre, il complète le dispositif. Le SIG, Service d’Information du Gouvernement - Veille à la coordination politique et stratégique - Anime le réseau interministériel de communicants o Risques.gouv.fr o Info-crise.gouv.fr o Le centre de contact multi canal interministériel de crise (téléphone, sms, courriel) Agence de communication

vision de MT à LT. Il faut se faire connaître (logo, slogan)=la carte d’identité de la marque (environ 1an). Travailler l’environnement concurrentiel, l’image… Cela évolue au cours du temps, mais toujours en cohérence avec la stratégie de départ. Veille et écoute. Chaque année la com évolue en fonction des fonds. Le plan annuel doit être compris par tout le monde (clair, pas complexe sinon inefficace), faut une présentation épurée. Le plan d’action doit être : clair, efficace, réaliste (réalité

réparties entre ceux qui possèdent le savoir et ceux qui doivent fonctionner à partir de l’ignorance ». Cependant, les perspectives en ce qui concerne l’Afrique paraissent encore assez floues lorsqu’on considère le niveau d’équipement technologique et les problèmes de planification dont souffre ce continent. Or, il paraît vital pour les pays africains de prendre le train de la révolution de l’information afin de ne pas rester à la traîne dans le concert des nations. C’est

| |Représentant un marché de 1,1 milliard de dollars Outre-Atlantique en 2006, la nouvelle pratique publicitaire commence à séduire en France. Son| |assise technologique, à la fois logicielle et matérielle, se précise. | | |Envoyer | |Imprimer |  | Le marché de l'affichage dynamique sera-t-il la prochaine ruée vers l'or de

préalable d’un droit correspondant aux conditions commerciales fixées par l’opérateur en cas d’offre payante, ni retransmettre le programme à destination de tiers par quelque procédé que ce soit. Cette définition appréhende toutes les dimensions technologiques et commerciales, et permet de comprendre et délimiter le cœur même de cette activité. La méthodologie suivie par Media Consulting Group pour réaliser cette étude s’appuie sur une approche documentaire pour présenter la typologie des acteurs

savoir-faire et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Sa démarche se situe à long et à moyen terme Son objet et de préciser la mission de l’entreprise, de définir des objectifs, d’élaborer une stratégie de développement et de veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits.   5 LES NIVEAUX DE LA STRATÉGIE  On identifie deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités

qu'il gère. Il définit les stratégies globales du fonctionnement de l'entreprise à court et à moyen termes. Il a pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière. Il est le chef d'orchestre de toute l'organisation de la structure. Le chef d'entreprise réalise un travail de veille afin d'évaluer la concurrence sur le marché national et international, dans le domaine d'activité de l'entreprise qu'il dirige. Il représente l'image de marque de l'entreprise