Veille Technologique Apple

l’aventure continue ! MIS2012 Cahier des tendances Que nous réserve 2012 ? Décryptages le livre du mois idées claires Veille et Cycle du renseignement De quoi parle-t-on ? www.veillemag.com Le manuel d’intelligence économique par Christian Harbulot 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 2ème édition Page 2 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 Page 3 [EDITORIAL 1er édito de Veille Magazine, paru en Novembre 1996 15 ans déjà ! Le paradoxe français Jacqueline Sala rédactrice en chef Tout prédisposait

vente assistée, les bureaux situés aux sous-sol font 125m², le magasin à un espace d’exposition servant de vitrine. Alifax s’approvisionne directement chez Sony France, récemment Alifax à commencer à commercialiser d’autres produit de marques comme Apple, Boose et Pionner et des marques moins connues mais qui sont à la pointe du design et de la technologie, les fournisseurs de ces produits sont basé en Allemagne, ce qui rallongent les délais d’approvisionnement. |Produit |Nombre

Les nouvelles tablettes valent leur pesant d'or Le 16 février 2011 par FRÉDÉRIC BIANCHI Mots clés :  Salon, Apple, Motorola, Hewlett Packard, iPad, SAMSUNG, Barcelone, Tablette tactile Motorola Xoom Elles sont arrivées en force sur le Mobile World Congress de Barcelone. Moins d'un an après la sortie de l'iPad d'Apple, nombreux sont les constructeurs a présenter à leur tour des tablettes tactiles. Samsung avec sa Galaxy Tab 10 (version musclée et plus large de la Galaxy Tab première du nom)

MOBILE Le marché de la téléphonie mobile ne ressemble pas aux autres marchés de biens de consommation grand public : il est aussi récent, qu’imprévisible. Les mobiles ont évolué en devenant de plus en plus légers mais aussi de plus en plus technologiques. L’offre des opérateurs ne cesse de s’enrichir. En effet, ceux-ci proposent toujours plus de services associés. La vive concurrence qui a existé dès le lancement de la téléphonie mobile suscite une ingéniosité technique et marchande qui de mois

positionne mon organisation aux niveaux des caractéristiques associées au produits, à la distribution, à la communication, aux prix la dimension financière : comment elle se positionne en terme d'endettement, de trésorerie la dimension technologique : le potentiel d'innovation, la dimension organisationnelle : quelle est la qualité du climat social, la flexibilité de la structure, comment se compose la pyramide des âges. Permet de faire apparaître 4 situations : la situation idéale

 le surcroît de volume de production  permet de bénéficier d’économies d’échelle et d’obtenir des coûts d’approvisionnement plus faibles. ● Les capacités. Les fusions et acquisitions permettent enfin d’accroître les capacités d’une organisation. Des entreprises technologiques telles que Cisco ou  Microsoft considèrent l’acquisition de start-up innovantes comme un élément  essentiel de leur effort de recherche et développement. Plutôt que de concevoir  des nouvelles technologies en interne, elles préfèrent souvent 

Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution de la stratégie logistique dans les Eaux Minérales 8. Schéma Directeur logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

* Réaliser une Analyse des changements à prévoir * Evaluer les changements attendus, * Identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), * Identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents, * Comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le * benchmarking), * Analyser le futur * Identifier des exigences organisationnelles

........................................................................................10 I - Défis et définitions .......................................................................................11 1 – Le livre face à la singularité technologique ................................................11 2 – Des perspectives de la prospective ..............................................................13 3 – Définitions de la prospective ....................................................