Veille Technologique Apple

dépenses en publicité ou en marketing afin de maintenir l’intérêt des consommateurs envers leur produit. Les barrières à l’entrée artificielles prennent aussi la forme d’innovation technologique réalisées par les firmes en place afin de conserver une avance par rapport aux firmes souhaitant entrer sur le marché. Apple, à travers ses multiples innovations illustre ce type de stratégie. Enfin, les barrières à l’entrée artificielles peuvent prendre la forme d’une guerre des prix qui consiste pour la

recentrage sur les activités à l’origine de l’avantage concurrentiel (généralement la conception) et appel à des fournisseurs ou sous-traitants pour les autres stades Intégration verticale : Avantages | Inconvénients | * Rationalisation technologique * Réappropriation des marges * Economies de champs/synergies * Réduction des coûts de transaction * Diminution de la vulnérabilité à l’égard des fournisseurs et/ou des distributeurs | * Rigidités organisationnelles * Accroissement

humains, technologiques, de production...) mais aussi de ses choix stratégiques. Dans une Entreprise Orientée Marché (E.O.M / Narver&Slater 1990), l’entreprise pour être efficiente doit passer d’une démarche marketing orientée clients vers une démarche d’orientation marché (stakeholders). En matière de segmentation, le choix du(ou des) marché(s)-cible(s) se fait dans la perspective du client, c'est-à-dire par référence à la « solution à son problème » et non pas dans une perspective technologique. La

pics tarifaires. * LE : * Plus imposé aux autres qu’à eux-mêmes surtout qd ils sont en posit° de force. * AGCS. * 1997 : accord international sur les technologies de l’information : chantage avec les partenariats technologiques signés avec leurs E). * Soutien des exportations : * 1971 : FSC. * 1934 : EXIMBANK : garantit les risques liés à l’exportation. * Explique les conflits avec l’UE. Conflits avec l’UE : * Super 301, FSC, Helms Burton

Analyse du macro-environnement Menaces Opportunités Environnement économique : - - Environnement politique : - Environnement légal : - - Environnement naturel/écologique - Environnement technologique/socio-culturel : - - Environnement économique : - Environnement technologique/socio-culturel : - - • Analyse du micro-environnement Menaces Opportunités Intensité de la rivalité intra-sectorielle  degré de concurrence directe : - - Pouvoir de négociation distinct

comme par exemple lorsque le collaborateur doit à la fois assurer la réalisation d’une tâche mais également le contrôle de son propre travail ou de celui de ses collègues. Exemple d’hybridation Les changements occasionnés par l’innovation technologique et son intégration dans les sphères du travail a souvent donné lieu à des mises en œuvre soit par hybridation, soit par substitution. Un exemple d’hybridation est celui qu’un grand nombre de services « ADV » a pu connaître ces dernières années

que UPS( united parcel service), la plus grande entreprise a livraison aérienne a été fondé en 1907 et dans sa quête de différenciation par le service offert à chaque client, vient de faciliter l’accès de ses services aux utilisateurs dotés d’outil apple et en 2009 qu’ils ont crée l’application par le processeur d’iphone et ipod touch grâce a laquelle ils peuvent suivre leur envoi par UPS mais aussi localiser l’agence UPS la plus proche. Grace aux investissements majeurs qu’elle réalise dans la technologie

1 La note pédagogique 1_ RESUME DU CAS Depuis 2009 le secteur du voyage a fortement été concerné par les évolutions numériques actuelles. Le secteur a dû s’adapter aux évolutions de comportement du voyageurs mais également aux innovations technologiques. Au travers de cette étude de cas ne concernant que le marché français, l’étudiant pourra prendre connaissance de ces mutations afin de mieux comprendre l’apparition florissante des services touristiques mobiles et de qualifier les nouveaux enjeux

ventes, portant sur des millions d’euros sont traités avec des pays émergents mais souvent avec des clauses de transferts technologiques. Nous nous sommes donc interrogés sur la relation qui existait entre d’une part cette fonction ô combien stratégique que représente les achats et d’autre part ces deux leviers que sont la compétitivité industrielle et l’innovation technologique. Pour ce faire nous avons allié à la fois recherches documentaires et confrontation de nos idées avec des interviews sur

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE