Veille Technologique Apple

potentiels et divers services pouvant collaborer avec nous. 1 Responsable Mobile Money pour chaque filiale E-Land: agent à contrat in déterminé dans la société, aura pour rôle de superviser et mettre en place les décisions prises par la direction, veille à ce que les procédures se respectent, supervise la mise en place dans l’opérationnel de l’exécution de tâche de leur équipe, assure la fonctionnalité au quotidien. 1 Coordonnateur du projet pour chaque établissement : responsable réconciliation

stratégies dans leur communication et nous verrons plus particulièrement leur communication financière à travers les médias sociaux. L’intérêt d’un tel sujet est de voir comment les entreprises s’adaptent, plus ou moins rapidement, aux évolutions technologiques afin de soutenir leur stratégie boursière. Mais dans un contexte de concurrence, la communication financière via les médias sociaux peut-elle procurer un avantage aux entreprises du secteur hi-tech l’utilisant ? Dans un premier temps, il va

Rauscher Page 3 I - Le projet Historique : L’idée est partie de New York en 2003. En effet, c’est en plein Manhattan que le concept de manger sainement, vite et pas cher est parti. Le phénomène a eu très vite un grand succès au cœur de la « BIG APPLE ». Vu l’ampleur de l’intérêt porté par nombre de personnes aux USA pour le concept, l’idée fut importée en France. C’est Mr Groleau qui a créé l’enseigne Green is better en 2006. Le fondateur a tout de suite vu le potentiel de cette idée sur le marché

principales TIC utilisées par le secteur bancaire 2-1: Nouveaux outils de télécommunication 2-2-1 Banque par fil 2-2-2 Banque par écran 2-2 Nouveaux moyens de paiements 2-2-1 La télé – compensation Section 3 : les banques et les évolutions technologiques 3-1 Banque à distance 3-2 La banque par téléphone 3-3 Banque en ligne : BEL Conclusion Deuxième chapitre : Impact des TIC Sur L’activité bancaire Introduction Première partie : Opportunités offertes par l’introduction des TIC Section

fournir des solutions innovatrices à forte valeur ajoutée capables de répondre à vos impératifs métiers. Les services et expertises qu’elle a développés sont de nature à optimiser votre système d’informations tout en le rendant plus performant. Elle veille à assurer un accompagnement de qualité vis-à-vis de vous en tant que clients avec une écoute à même d’anticiper vos besoins futurs. Le succès ascensionnel de IB Maroc est le fruit de quatre valeurs fondamentales : - Engagement et perspectives à long

porte sur des produits comparable est le prix. La concurrence s'exerce donc par le prix. On cherche, grâce à la différenciation, à faire accepter aux demandeurs d'autres critères que le prix. Ces critères sont soit objectifs (on possède une avance technologique, des produits plus fiables, plus durables, on peut véhiculer sur un marché une image de marque ; exemple: automobile allemande) soit subjectifs (la publicité sert à fidéliser la clientèle à une marque et à un produit). Lorsque les stratégies réussissent

deuxième bond en avant matérialisé par le développement du Cloud et des réseaux sociaux d’entreprises, qui sans être des évolutions disruptives, annoncent de nouvelles transformations significatives de l’univers de l’expertise-comptable. MUTATION TECHNOLOGIQUE Entre la fin du 20e et l’aube du 21e siècle, le web entame le bouleversement organisationnel du cabinet, en rendant obsolètes l’infrastructure informatique traditionnelle et les modes de fonctionnement qui s’y rattachent. Les éditeurs historiques

leurs collaborateurs sur tous les process et à l’extérieur de l’entreprise avec leur communauté. C’est ce que promet notamment le Cloud computing… Ce nouveau “mode de consommation” de la ressource informatique représente bien plus qu’une rupture technologique (discutable) ou de business model (indiscutable)… C’est toute la société qui en est changée. Flexibilité, mobilité et “collaboratif ” constituent ainsi les nouveaux drivers de l’IT qui sont aujourd’hui déterminés par l’usage. N’est-ce pas le Cloud

commerce en ligne, c’est une attirance vers la nouveauté des derniers ustensiles mobiles personnels et une consommation numérique excessive de biens culturels. Du côté idéologique, c’est la neutralité du net. Du côté industriel, c’est un suivisme technologique destructeur d’emplois. Enfin, du côté des mesures gouvernementales, c’est la subvention prodigue aux start-ups, l’aide récurrente aux Grands Groupes et le saupoudrage de projets de recherche à court terme en finançant les projets des Pôles de Compétitivité

marque différents qui possèdent une même racine, souvent prises au nom de la marque. Ces noms évoquent une origine commune qui permet aux consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque