Veille Technologique Lvmh

répressif qui s’oriente vers une plus grande fermeté B. Une lutte qui s’inscrit dans un contexte répressif international C. Exemple d’organismes de contrôle et de répression 1) Le CNAC 2) L’OMC III) LVMH victime emblématique du phénomène A. Premier aperçu des inquiétudes de LVMH : B. Quelle efficacité de l’arsenal répressif français et international ? 1) L’avancée française 2) Quel sens donner à la stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

taux de change…), aux changements environnementaux, aux changements politiques (décisions prises par les Etats pour réguler le marché) et aux changements technologiques. * La relation entretenue avec les concurrents, les fournisseurs et les clients, car s’agissant d’un marché oligopolistique, toute entreprise du secteur se doit de veiller à entretenir de bonnes relations avec ses partenaires. * Les moyens financiers, permettant ainsi l’exploitation, la production et la distribution des diamants

et transport en commun. Un cas particulier de concurrence : la concurrence interne, ou cannibalisation. Coca-Cola, Coca Light et Coca Zéro. c) L’environnement marketing Analyse PESTEL (Politique, Economique, Socio-culturel/Sociologique, Technologique, Environnemental/Ecologique et Législatif). 1. L’environnement économique Les dépenses de consommation Revenus et pouvoirs d’achat Niveau d’épargne Accès au crédit Le dynamisme des producteurs : Accès au

groupe est encore détenu par la famille du fondateur avec 70 % du capital et n’a jamais vu son positionnement changé, il reste toujours : le luxe, la tradition et l’adaptation, la volupté, la tendance et cela dure depuis plus d’un demi-siècle. Cependant LVMH en s'offrant 17% du capital d'Hermès, a fait bondir le titre en Bourse et relancé les spéculations sur l'avenir de la maison de luxe, même si la structure de celle-ci rend difficile une prise de contrôle. Actuellement, Hermès possède un réseau de

21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

la concurrence dans ces différents états africains. De Beers fut aussi accusé de profiter des richesses des états africains sans redistribuer les bénéfices et de ne pas s’impliquer dans les problèmes politiques, en Afrique du Sud notamment. Technologique Il y a un fort investissement en R&D pour créer des diamants de synthèse à destination des industries. Création de brevets afin de protéger les procédés de fabrication * Création de diamants de synthèse de moins bonne qualité *

le marché de référence. Le marché du champagne est caractérisé par une forte intensité concurrentielle, concentrée notamment à travers les grandes maisons de champagne que sont LVMH, Vranken-Pommery, BCC, ou encore Laurent Perrier. Ces maisons de champagne représentent 80% des ventes de champagne sur le marché, et 85% des exportations. Les acteurs principaux de ce marché sont les vignerons, qui possèdent 90% du vignoble de Champagne

marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces

international du groupe sur les dix dernières années. Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années. Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834