Veille Technologique Lvmh

comme véritablement globales ou mondiales (moins de 50 % de leur chiffre d’affaires dans la région de la Triade – Union Européenne, Amérique du Nord, Asie – dont elles sont issues, et plus de 20 % dans chacune des deux autres ) : Nokia, Philips et LVMH, 6 entreprises ne sont significativement implantées que dans deux régions (plus de 20 % du CA dans deux régions et moins de 50 % dans une) : Roche, GlaxoSmithKline, Diageo, Lafarge, BP, Ericsson, 9 entreprises ne sont significativement présentes que

zone de confort pour atteindre la cible visée. « En reprenant mes études, je savais que cela serait difficile. Cette épreuve était un excellent moyen de tester mon désir de changer de vie et de savoir si j’en étais capable », témoignait hervé, à la veille de passer l’examen final d’un DESS de gestion des entreprises. Il ne faut pas se laisser aller à ses peurs mais les affronter, s’opposer à soi et « se gagner ». Dans ces cas-là, la raison l’emporte sur la peur de ne pas être à la hauteur. C’est une

d’achat ou de vente. À l’heure d’Internet, cela ne fait pas de doute : il n’y a plus besoin de passer à sa banque pour donner ses instructions. Mais il faut bien choisir son intermédiaire : tous ne facturent pas le même montant de frais. Et il faut veiller à bien libeller son ordre : certaines actions (des valeurs ou des titres, comme on dit dans le langage boursier) ont des marchés très Introduction étroits ; des ordres d’achat qui arrivent nombreux en même temps peuvent provoquer une forte hausse

d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Un deuxième objectif du chapitre est de décrire ces tâches, dont l’importance et la complexité ont évolué avec les changements de l’environnement technologique, économique, concurrentiel et international. Objectifs Dans ce chapitre, nous nous poserons les interrogations suivantes : – Quels sont les fondements théoriques et idéologiques de la démarche marketing et leurs déviances ? – Le marketing génère-t-il

entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Un deuxième objectif du chapitre est de décrire ces tâches, dont l’importance et la complexité ont évolué avec les changements de l’environnement technologique, économique, concurrentiel et international. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Objectifs Dans ce chapitre, nous nous poserons les interrogations suivantes : – Quels sont les fondements théoriques et idéologiques de la

Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Limiter les entrées au sein du secteur 27 28 28 29 30 La recherche de synergies opérationnelles 31 1 3 Section 2 4 2 Synergies de coûts liées au partage

à elle la gestion des achats, de la fabrication et du contrôle qualité. c-) Recherche et Développement Les frais de Recherche et Développement recouvrent les dépenses de recherche scientifique, l’élaboration de nouveaux produits, la veille technologique et l’amélioration de procédés existant pour s’adapter à l’évolution voulue des produits. Evolution des dépenses de R&D En millions d’Euros 2000 2001 2002 2003 2004 R&D 2,0 2,2 2,3 2,1 2,2 Evolution (%) - +10

nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions technologiques Acquérir une taille critique Entraver les actions d’un concurrent gênant Limiter les entrées au sein du secteur Section 3 La recherche de synergies opérationnelles 1 2 3 4 Synergies de coûts liées aux effets de volume Synergies de coûts

spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Section 3 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 Limiter les entrées au sein du secteur 27 28 28 29 30 La recherche

service des Ressources Humaines – autrefois appelé « service du personnel » - a évolué intégrant des concepts de formation, d’organisation de travail et bien d’autres encore. Cependant, faisant face à de nombreux changements sociaux, économiques, technologiques ou culturels, le service Ressources Humaines est devenu une fonction stratégique de l’entreprise. Elle est ainsi plus impliquée et plus présente, accompagnant la Direction grâce à un large domaine d’interventions auprès des salariés. Dans les