Veille technologique

permettent à la direction d’arrêter et piloter ses choix stratégiques) ou la veille stratégique (= recherche et traitement de l’information permettant la prise de décision stratégique, élément de l’intelligence économique soit la veille + lobbying + la sécurité). Il permet d’éviter les surprises, réagir rapidement et améliorer le pilotage, il s’intègre au fonctionnement à l’aide du contrôle stratégique et de la veille stratégique. C’est la logique du diagnostic permanent. * Occasionnel :

La Veille Stratégique et les PME Sommaire I. La théorie générale sur la veille stratégique 8 II. Internet une révolution radicale dans le donne de la veille stratégique pour les PME…………………………………………………………………………………...9 A. Internet un atout a la veille stratégique 9 B. Néanmoins cette relation comporte des limites 10 C. Les perspectives d’avenir d’internet dans les PME 12 Glossaire Liste des sigles Liste des abréviations PME : Petites et Moyennes Entreprises

Veille et intelligence économique Partie 1 : Présentation de la veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction à la veille et aux types de veille ------------------------------------------------- * Historique La veille stratégique est la volonté de connaitre ce que font les concurrents. C'est une pratique légale, même si elle est considéré comme de l'espionnage. La veille débute pendant les années 1920-1930 lorsque les entreprises ont voulu planifier leurs activités et leurs résultats

AHMED AMINE par : -ISMAILI MOHAMED BOUSSADERA -BADDA ATMANE Encadrés DR: Sommaire                  Introduction 1- Les fondements du benchmarking 1-1- Intelligence et veille a) L’intelligence b) Les types de l’intelligence économique c) La veille d) Les enjeux de la veille e) Les types de veille 2- Le Benchmarking : Définition et typologie 2-1- Définition 2-2- Les types du Benchmarking 2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

TD2 : La démarche de veille – Pouch technologies 1. Pour l’entreprise de Pouch Technologies, une personne est chargée de surveiller les brevets déposés par les concurrents afin d’être informée sur les produits qu’ils développent. S’il y a le moindre mouvement alors cela déclenche une un consultation des sites internet des concurrents. 2. Les types de veilles mises en évidence dans l’entreprise sont : - Des enjeux de veille concurrentielle, c'est-à-dire qu’elle vise à observer la concurrence

Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA IMM – MASTER MARKETING INTERNATIONAL - JUIN 2011 IMM – Master Marketing international - 2011 Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA S ommaire I - Veille ..................................................................................................................................... 3 A - Définition........................................................................................................................

Le Numérique comme outil de veille du formateur dans sa vie professionnelle Le développement d'Internet a profondément modifié les stratégies de veille des entreprises. « Avec plusieurs milliards de pages et des millions de serveurs Web référencés à travers le monde, le Net offre aux entreprises la possibilité d'accéder à une quantité phénoménale de sources d'informations, tant sur leur métier que sur la concurrence », explique Guillaume Lory, directeur général de Cybion, une société de conseil