Vente à la découpe

Sommaire Introduction 3 I) Partie théorique 4 1- La mode 4 2- L’évolution du prêt à porter traditionnel au Maroc 4 II) Partie pratique 6 1- Analyse des guides d’entretien des consommateurs 6 2- Analyse globale des guides d’entretiens des consommateurs 11 3- Analyse du guide d’entretien du vendeur 12 4- Grille d’observation du comportement de deux consommateurs dans un magasin 14 5- Grille d’observation du magasin 16 ANNEXES

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

|plusieurs types de sol | | | |cultiver a l'interieur et a l'exterieur. | | | |De novembre a mai. | | | |

présenter comme on veut. On étudie à la loupe le bilan et le compte de résultat. On va calculer des indicateurs et des ratios. Ainsi l'entreprise va pouvoir calculer son évolution, se positionner par rapport à son secteur d'activité, c'est à dire la concurrence. On étudie le CDR et le BILAN de manière approfondie. Cette étude va permettre de calculer indicateur et ratio. Les SIG peuvent être calculé soit à partir du CDR soit à partir de la Balance. Les SIG sont des découpes du CDR et de la Balance en

permet aux distributeurs d'améliorer la présentation et lamise en avant des produits sur un point de vente.   Selon la définition du merchandising, l'objectif, pour le distributeur, est à la fois d'optimiser les ventes des produits à forte valeur ajoutée référencés dans ses linéaires mais également de rentabiliser ses espace de ventes. Cela se traduit souvent par des opérations spécifiques et à durée limitée (Têtes de gondoles, animation commerciale...). Ces actions peuvent également se matérialiser

d’aptitude professionnelle C A P Boucher Boucher-ère, un métier exigeant, qui requiert savoir-faire et talent commercial. Ses activités :  réception et stockage des viandes (bovins, ovins, porcins, caprins, équins, volailles et gibiers).  contrôle de la traçabilité et de la qualité de la viande, de la livraison à la vente et respect des règles d'hygiène et de sécurité.  découpe et préparation des viandes (parage, épluchage, tranchage et ficelage) pour la vente en respectant les techniques

également pensé que leurs client étaient tous différents et qu’il ne servait à rien de chercher à correspondre à leurs innombrables désirs mais qu’il était plus rentable de se focaliser sur la production à un coût optimal de produits standardisés, proposés à des prix également optimaux, en vue d’adresser le marché le plus large possible. Il est donc aujourd’hui indispensable de segmenter son marché et de faire des choix en fonction, à la fois, des possibilités de l’entreprise et des politiques suivies par

Historiquement considérés comme des canaux de vente complémentaires aux traditionnels points de vente, les sites de e-commerce semblent désormais se positionner comme les relais de croissance des marques et enseignes qui investissent à grands renforts de technologies et de campagnes marketing pour proposer des boutiques électroniques toujours plus attrayantes, interactives et meilleur marché. D’autre part, depuis la crise économique, toute l’économie mondiale a été bouleversée depuis 2008. La plupart des

la segmentation consiste à rassembler en ensemble les individus qui ont des attitudes et des comportements proches afin de positionner l’entreprise et de proposer une plan de marchéage (les 4 P) adaptés à chaque groupe. I. La Segmentation d’un marché. A. Caractéristique de la segmentation. 1. Le principe de la segmentation. Segmenter un marché consiste à le découpé en sous ensemble homogène composé des personnes au comportement communs appelé segment et a déterminé ainsi le potentiel

aux variables scientifiques. De nombreuses informations existent et sont à la disposition des entreprises qui doivent apprendre à les exploiter. L’analyse des données peut entraîner une modification des stratégies marketing, établies en entreprise. L’INSEE et La Chambre du commerce établissent des études concernant la concurrence (techniques d’approche). LA CONCURRENCE A - L’analyse géographique de la clientèle: Le développement et la pérennité