Vente En Libre Service Assisté

e-commerce avec le site de vente en ligne Auchandirect. 2002 : Ouverture des premiers hypers en Russie. 2006 : Vianney Mulliez succède à Gérard Mulliez à la présidence du Groupe. Création d’un partenariat avec la Roumanie. 2008 : Ouverture du premier hyper en Ukraine. 2011 : Le groupe Auchan fête ses 50 ans. * Chiffres clés (chiffres d’affaires et taux d’évolution, répartition en % des CA des produits et /ou services…) * Méthode de vente (assistée, libre-service assisté) * Agencement de

Internationale | Taille du réseau | 3834 points de vente dont 976 en Europe | Implantation géographique | Europe, Chine, Moyen-Orient, Maghreb | Capital social | 133 138 000 | Collaborateurs | 18 126 personnes, féminin à 96,2% (2009) | Chiffre d’affaire HT | 6 008 363 € (2009) | 2.2 Présentation de l’unité commerciale Nom | Etam Megastore | Adresse | 26, 28 rue Alsace-Lorraine 31000 Toulouse | Forme juridique du point de vente | Société Anonyme | Date de création | 20 décembre

SITUATION PROFESSIONNELLE : VENTE Description de l'activité réalisée : Contexte : je travail a DISNEYLAND PARIS , il s'agit d'un grand complexe de loisirs de la Walt Disney Compagny ( 19,43 km 2) crée en 1992 et développé par l'intermédiaire d'une société européenne : Eurodisney SCA. Ce complexe comprend actuellement : Le parc principal, "Disneyland", ayant pour theme le royaume enchanté Un second parc " Walt Disney studio " ayant pour theme le cinema Un espace commercial appelé

directeur de magasin qui est le responsable de l’unité commerciale. C’est lui qui par exemple décide des prix et de certaines offres promotionnelles. Les achats sont, quant à eux, gérés par une centrale d’achat qui est commune à l’ensemble des points de vente. b) La structure : c) Les métiers commerciaux: * Directeur de magasin : Responsable de la satisfaction de la clientèle, de la gestion, des finances, du développement commercial et de l’équipe de l’unité commerciale. * Responsable

offrent le produit. On parlera d’oligopole de combat quand ces entreprises, cherchant à acquérir des parts de marché, se livreront à une guerre des prix. Par contre, il y aura oligopole d’entente quand les entreprises se mettront d’accord sur le prix de vente ou sur les quantités échangées ( exemple : le marché pétrolier ). I Les chiffres clés Analyser les ventes c’est : -Faire un constat, une photographie du marché -Etudier les évolutions du marchés tant en volume qu’en valeur ( il faut aussi tenir

1- Traitement et analyses des résultats 2- Recommandations et suggestions CONCLUSION Introduction : Le marketing s’est développé au sein des entreprises pour accroître la performance de la fonction commerciale. Marketing et vente devraient se soutenir et se renforcer mutuellement, mais ils ne font souvent que se croiser, ou pire, s’ignorer. La structure commerciale marocaine demeure encore largement dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente I : Définition de la force de vente II : Les objectifs de la force de vente III : Importance de la force de vente pour l'entreprise IV : La force de vente et le marketing-mix V : La composition de l'équipe de vente CHAPITRE II : Le management de la force de vente I : Introduction au chapitre II : Les étapes du management de la force de vente Introduction : La vente est devenue actuellement une activité

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

avec l’assortiment, les stocks, la marge) -Définissez la cible : Profil de la clientèle visée par l’action. 2) Partie 1 -Identification du PDV : GSS, GSM… +profil clientèle, politique prix, communication, services… -L’organisation du PDV : Méthodes de vente, assortiment, surface de vente, style du PDV : éclairage, signalétique, couleurs… -L’implantation : situation géographique, zone de chanlandise, concurrence. 3) Partie 2 La planification de l’action : les étapes de la préparation, le

|1984 | |Nombre de salarié : |30 | |Surface de vente : |2600m² | II Contexte Géographique Mon unité commerciale se trouve au centre commercial Vélizy 2 qui propose 220 boutiques sur 108