Vente

effectué ma première période de stage, le rayon n’est pas le plus fréquenté. Aussi, la responsable a essayé de dynamiser ce rayon et a fixé des objectifs de vente de produits ainsi que la souscription de garanties. Après une courte période d’observation et de formation, la responsable du rayon a décidé de me mettre en situation de vente et de me soumettre au même traitement que les autres vendeurs avec des objectifs à atteindre. J’ai réalisé cette mission en pleine autonomie. Les objectifs :

dans le magazine TOP, référencement Google. Politique de prix : Ecrémage Politique de communication : Presse , catalogue , site internet. 3.5Méthode de vente Prise de rendez vous par un commercial par téléphone puis négociation en face a face avec le client. 4. Force de vente Effectif de la force de vente : 1 chef de vente , 3 commerciaux et 1 secrétaire ( Métropole Lilloise ). Organigramme : En annexe 5. Constat de la situation de l’entreprise sur son marché. Interne (directement

Enregistrement des factures de « droit » Vente marchandises 12000 Remise 10% brut commercial 1200 Net commercial 10800 TVA 19,6% 2116,80 Net a payer 12916,80 1) Enregistrement chez le vendeur Jour 12 oct 12 oct Compte débité 411 Compte crédité 707 12 oct 44571 Libellé Débit Clients Ventes de marchandises État- TVA collectée 12 916,80 Crédit 10 800,00 On enregistre au crédit du compte de produit 707 « ventes de marchandises » le montant net de la vente, remises déduite. Le net commercial

permis une bonne intégration au sein de l équipe, et surtout Rahouda une excellente vendeuse qui a sus me montré toute les cordes du métier. Organigramme Introduction : Bazar de l’Hôtel de Ville (BHV) est une société dont l’activité est la vente de produits divers, on y trouve un grand nombres d’articles de décoration , de bricolage, d’arts de la table et d’art ménagers, des loisirs , bien être mais encore la mode . C’est pour cela que « tout pour trouver son bonheur » s’affirme non comme

FICHE VENTE Contexte : Etam lingerie a besoin de dynamiser ses ventes afin d’atteindre ses objectifs et d’améliorer ses ventes par rapport a l’année N-1 Objectif : Quantitatif : * Augmenter le chiffre d’affaire de la semaine de 5% par rapport à l’année N-1 soit augmenter de 1000€. Qualitatif : * Répondre aux besoins et attentes de la clientèle * Fidéliser la clientèle * Attirer de nouveaux clients * Sensibiliser les clients de l’unité commerciale à cette marque

VENTE FONDS DE COMMERCE Première partie : la notion de fonds de commerce Définition : Ensemble des éléments mobiliers affectés à l’exercice d’une activité commerciale et comprenant obligatoirement une clientèle. Composition du fonds de commerce : a) Les éléments incorporels : - clientèle - signes distinctifs (enseigne et nom commercial) - droit au bail - autorisations, licences - créances et contrats (en principe ne se transmettent pas

But recherché : Cette étude a pour objectif d’identifier les différentes formes de recrutement qui s’offrent aux entreprises, notamment dans le domaine de la force de vente. Le but recherché est d’éclairer les managers sur leur processus de recrutement afin d’optimiser au mieux cette étape cruciale. Les auteurs se sont appuyés sur l’étude de cas d’une entreprise voulant faire appel à un cabinet de recrutement (Florien Mantione Institut) pour embaucher des commerciaux. Cette entreprise s’interroge

le cadre du rapport de management des ressources humaines, nous nous pencherons sur l'entreprise Ferrero. En effet, cette société, géant du secteur de l'agro-alimentaire, emploie des vendeurs itinérants, qui sont le maillon essentiel de sa force de vente, à savoir les chefs de secteur. Avec une forte image de marque, et un large panel de marques différentes comme Tic Tac Nutella et Kinder, son positionnement est tout à fait unique et il est intéressant d'analyser le climat concurrentiel. De plus,

m’attirent particulièrement. Je n’ai eu qu’une seule réponse positive, et ce fut dans la parfumerie Marionnaud, 129-131 rue de Rennes dans le sixième arrondissement. On me proposait un stage non rémunéré, du 14 Juin au 21 Juillet, afin de découvrir la vente, ainsi que le fonctionnement de l’entreprise. Ainsi, dans ce rapport, je vous présenterai l’entreprise et son fonctionnement, puis j’expliquerai en quoi consistait mon rôle de vendeuse chez Marionnaud. Enfin, je développerai une analyse de mon

Vachon Marion Vente Dossier professionnel Session : 2011 /2012 Sommaire I La partie commerciale page 2 Description de l’activité commerciale page 3 Le marché-La clientèle.page 3 Conclusion.page 3 II Connaissance des produits et des prestations page 4 et 5 III Les annexes page 6 Page 1 I La partie commerciale 1) Présentation de l’entreprise