Veolia 5 Forces Concurrentielles De Porter

d’affaire.     En   terme   de   volume,   le   trafic   continue   de   baisser   de   3,5%   en   2010,   cependant   il  diminue  moins  rapidement  qu’en  2009  (baisse  de  5%).  Suivant  les  différents  types  de     1   correspondance   la   diminution   du   trafic   est   plus   ou   moins   significative.   Le   segment   le   plus  touché   reste

d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su m’accorder leurs confiances et leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité

les stratégies et les outils mis en place dans le cadre de ces rapports, avant de conclure par l’analyse du cadre normatif qui entoure la responsabilité sociale des entreprises. Les rapports de développement durable de trois groupes Carrefour, Veolia et Suez ont été choisis pour illustrer mes propos. Partie I Image et communication du développement durable dans l’entreprise Si aujourd’hui plus de 90% des Français savent ce qui se cache derrière la notion de développement durable

caractère déterminant des structures dans le fonctionnement des industries. Il s’agit de donner à l’Union Européenne des fondations économiques solides, des structures de marché considérées comme efficaces car concurrentielles. Dans les années 1990, la firme revient au cœur de la dynamique concurrentielle : l’accent est mis sur son organisation et ses stratégies, des emprunts fondamentaux étant contractés auprès des sciences de gestion. 3. La méthode de l’économie industrielle La méthode repose sur

externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente

b) Le changement radical    III QUELLE DEMARCHE A SUIVRE ?     a) Le changement progressif   b) Le changement temporaire de stratégie   c) La communication de crise se déroule en trois étapes   Bilan    7   8  10  10  11  14  16  19  21  21  21  22  22  22  25  5 35  37  37  38  40  40  46  53  53  55  59  59  Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  Partie 3 : La stratégie « innovante » de communication de la SNCF  

stratégie qui leur permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.

de service de la bibliothèque de la Faculté de Sciences Economique (Aix- Marseille II). Ces personnes nous ont apporté leurs aides lors de nos recherches d’informations. Sommaire Introduction 1 I. Du monopole à une situation « pseudo-concurrentielle » 6 A. Fret ferroviaire et monopole 6 1. Le rôle économique de l’Etat influencé par le contexte historique 6 2. Le monopole public régulé : approche théorique de l’ « économie du bien-être » 8 3. La notion de service public

.......................................................................................................... 4 INTRODUCTION GENERALE : .................................................................................................................. 5 Partie1 : le système de la CA traditionnel .................................................................................................. 7 CHAPITRE 1 : La comptabilité Analytique : Définition, Objectifs et méthodes de calcul des coûts .......

sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité, de souplesse et de rapidité au niveau local. Elles peuvent aussi tenter d'encourager