Veolia 5 Forces Concurrentielles De Porter

structure), et disposant de ressources (humaine, matérielle et financière), pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non (monopole). Une entreprise porte un projet, lucratif ou non Veille commerciale : surveiller et collecter des informations car on est dans un environnement concurrentiel. Culture d’entreprise : les valeurs et les croyances véhiculées par un entreprise. Concurrence DIRECT = offre du même produit Concurrence INDIRECTE

Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic

Rapport de StageSommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. Une entreprise tournée vers l’avenir 5 A. Historique 5 1. Les origines de l’entreprise 5 2. SEMAT au fil des années 6 3. SEMAT groupe ZOELLER 6 B. SEMAT aujourd’hui 7 1. Structure & Organisation de l’Entreprise 8 2. Ses activités et ses concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de

notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte macro-environnemental favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah :

d’affaire du groupe français est de 83 milliards d’euros, on compte plus de 200 000 collaborateurs dans le monde, dont à peu près 135 000 dans l’énergie et services et 65 000 dans l’environnement. L’entreprise française bénéficie d’une forte position concurrentielle sur le marché du gaz et de l’électricité et d’un portefeuille d’approvisionnement en énergie diversifié, avec un parc de production électriques et des centres de recherche et des laboratoires. C’est le 22 juillet 2008 qu’il y a eu la fusion historique

Remerciements…………………………………………………………………………………1 Introduction……………………………………………………...……………………………..2 I) A la découverte du Groupe Self Signal …………………………………………...5 1. Présentation de la société……………………………………………………....5 2. Organigramme………………………………………………………………....5 3. Valeurs de l’entreprise…………………………………….………………...…5 4. Self Signalisation, Self COM, Self-Services 35…………….………………....5 5. Une entreprise certifiée et éco-responsable……………….…………………...7 6. Références………………………………………………………….……….….7 II) Analyse interne du Groupe…………………………

France, ce qui distingue le Groupe des autres acteurs de l’économie. Le Groupe investit dans des projets au service du développement de tous les territoires, pour répondre aux besoins que le marché seul ne peut satisfaire. Un rôle reconnu par les forces politiques et économiques. Cette identité est inscrite dans la loi de modernisation de l’économie (LME) : « La Caisse des Dépôts est un investisseur de long terme et contribue, dans le respect de ses intérêts patrimoniaux, au développement des entreprises

de cadres des formations à l’embauche et des formations continues.   L’usine RTM, commencera son activité début 2012 et sera un site industriel à zéro carbone et zéro rejet liquide industriel. Ce projet a vu le jour à l’aide d’un partenariat avec Veolia Environnement. Il aura pour objectif de réduire les impacts sur l’environnement. Renault souhaiterait réduire de 98% l’émission de CO2, ce qui représente environ 135 000 tonnes de CO2 évitées par an. De plus, il n’y aura aucun rejet d’eaux usées dans

p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la plus touristique

Cteur et lui donner un rôle bcp plus actif : Cmt ? Système de class action incitant le Cteur à agir pour protéger le M. Ca consiste à permettre à une classe d’agir de manière regroupée pour combattre quelqu’un qui à commit un délit et joignent leurs forces pour faire un procès. De plus aux USA, système de lopt out (à vérifier), c'est-à-dire qu’une action de groupe peut être engagée sans regroupement des victimes ou recueil de leurs témoignages. Cmt ? Si des personnes appartenant à une classe définit