Veolia Diagnostic Interne

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de

inspirer pour recréer des villes intermédiaires à  l’intérieur  de  ses  métropoles. Un système en constant déséquilibre La ville est avant tout un écosystème en constant déséquilibre, car son mécanisme de fonctionnement est imparfait et ses cycles internes (énergie, mais également déchets de toute nature) ne sont pas bouclés  comme  dans  un  écosystème.  En  ce  sens,  la  ville  n’est  pas  un  système  vraiment  durable.   Ce qu’Antonio Da Cunha résume en disant que les villes peuvent être considérées

TAD. 11 Le transport à la demande État de l’art, éléments d’analyse et repères pour l’action Dieppe A Dieppe, le transport à la demande (service Créabus) et les lignes fixes sont étroitement coordonnés et assurés par le même exploitant (Veolia Transport). Le TAD remplace les services réguliers de 9 h à 16 h et de 17 h 30 à 19 h 30, réseau de substitution au réseau régulier pendant certains créneaux horaires. Il assure le transport d’un arrêt à un autre du réseau fixe et dessert également

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

jusqu’en 2009. Président du Conseil d’Administration d’AstraZeneca (Royaume-Uni). Président du Conseil de Surveillance du groupe Le Monde. Administrateur de L’Oréal depuis 2005, son mandat ayant été renouvelé en 2009. Administrateur de BNP Paribas, Veolia Environnement et AB Volvo (Suède). Membre du Conseil consultatif d’Allianz AG (Allemagne). Xavier Fontanet 61 ans. Nommé Directeur Général d’Essilor en 1991, Vice-Président-directeur général en 1995, Président-directeur général de 1996 à 2009

individuellement, ni l’institution ou l’organisme qu’il représente. Il est le fruit d’un travail de réflexion collectif soucieux de dégager, à chacune de ses étapes, un consensus aussi large que possible. Les échanges entre jeunes ont également alimenté le diagnostic et les recommandations du rapport. Des objections ou des réserves ont parfois été 7 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE formulées, certains sujets ont provoqué des débats animés. Chaque membre du groupe a pu exprimer son point de vue personnel

: techniques, marketing et communication, commerciales, juridiques, financières, etc. Une personne isolée est vite débordée. Elle peut certes se faire accompagner par des ressources externes, mais pour certaines, il est critique d’en disposer en interne de sa structure. Enfin, créer une entreprise, c’est créer un corps collectif, c’est mener une équipe, c’est aussi développer sa capacité d’écoute, puis de management. Tout cela démarre mieux lorsque l’on commence à plusieurs. Les fondateurs peuvent

optique juridique, entre les modes de régulation et les modes de transformation de l’antagonisme actionnaires-dirigeants. De leur part et selon le critère d’appartenance interne/externe des acteurs responsables de l’exercice du contrôle, Jensen (1993) ; Charreaux (1997) et Pochet (1998) distinguent les mécanismes de contrôle internes de ceux externes. Dans ce qui suit, et sans emprunter aucune de ces typologies, on va présenter un par un les différents mécanismes de contrôle et expliquer leur influence

questions centrales de ce rapport. Les mégapoles des pays avancés ont montré dans l’histoire qu’elles concentraient le meilleur du progrès technique et le plus difficile des problèmes sociaux et qu’elles pouvaient se retrouver confrontées à des conflits internes violents. C’est pour cela que la réflexion sur les enjeux de leur développement économique est cruciale dans le monde actuel. Face à la concurrence croissante que les grandes métropoles mondiales subissent aussi bien à l’intérieur de leurs pays,

pouvant prendre cette décision et dans un délai de 12 semaines maximum Arrêt perruche du 17 novembre 2000, rendu par l’assemblé plénière de la cour de cassation. admission du droit à réparation de l’enfant né handicaper après qu’une erreur de diagnostic eu empêché sa mère de faire le choix d’interrompre sa grossesse. On admet que in utéro, le fœtus est suffisamment une personne pour subir une réparation. Arrêt du 30 juin 1999, la chambre criminelle a censuré la cour d’appel qui avait condamné