Veolia Environnement Et Politique Responsabilité Sociale

performances et les progrès du groupe en matière de Développement Durable. Le marché de la beauté en 2011 p. 16 L’Oréal 2011 en chiffres p. 18 Activité des divisions et des marques p. 20 Les performances mondiales de L’Oréal p. 22 Indicateurs responsabilité sociale et environnementale p. 24 04 quand la sublime toutes les beautés science 27 La Recherche, c’est le cœur de L’Oréal. Elle s’est particulièrement illustrée en 2011 par la mise au point de la molécule LR 2412, un actif anti-âge

services haut de gamme pour la mobilité individuelle. Réflexion à long terme et l'action responsable ont longtemps été les pierres angulaires de notre succès. En quête de la durabilité écologique et sociale ainsi que l'ensemble de la chaîne de valeur ajoutée, en prenant la pleine responsabilité de nos produits et en donnant un engagement sans équivoque à préserver les ressources sont des objectifs premiers solidement ancrés dans notre stratégie d'entreprise. Pour ces raisons, le Groupe BMW a été

intelligence (2006), la virtualisation (2007), la gestion électronique de documents (2008), les PGIs/ERPs (2008), les VPN open source (2009), les Firewall et Contrôle de flux (2009), les Middleware orientés messages (2009), l’ecommerce et les Réseaux Sociaux d'Entreprise (2010) et plus récemment, le Guide de l’open source et NoSQL (2011). Chacun de ces ouvrages présente une sélection des meilleures solutions open source dans le domaine considéré, leurs qualités respectives, ainsi que des retours d’expérience

complète ainsi de nouveaux services : covoiturage, autopartage, systèmes de véhicules à disposition… et TAD. 1.2 Le TAD : un service personnalisé pour les déplacements des PMR La lutte contre les inégalités La lutte contre les inégalités sociales implique pour les individus un accès indivi­ dualisé à une offre de transport la plus large possible. L’importance croissante des populations touchées à un degré ou un autre par le handicap, en particulier en rai­ son du vieillissement de la population

cleantechs » ? En 2012 la France était le 4ème pays européen en termes d’entreprises soutenues en capital-risque et le 3ème en termes de montant investi derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne. Le capital-risqueur prend des participations dans le capital social de la start-up, qui reçoit ainsi des fonds propres. Idéalement le capital-risqueur intervient activement dans la gestion de la start-up et pour cela il conjugue compétence financière et technologique. Il n’est pas un mécène, il mobilise ses compétences

territoire, d’une Le ville, d’une zone, ou de ses autorités, de la délimitation de PNUE promeut des ses frontières ou de ses limites. De plus, les opinions exprimées ne représentent pas nécessairement la pratiques respectueuses de décision ou la politique officielle du Programme des l’ e nvironnement, au niveau mondial mais Nations Unies pour l’environnement, de même aussi dans ses propres activités. Cette publication que la mention de marques ou de méthodes commerciales ne constitue pas une approbation

au master. Les nouvelles formations recensées sont signalées par une étoile : À noter : les frais de scolarité sont précisés quand ils dépassent ceux d’une inscription classique (150 à 400 €, auxquels il faut ajouter les cotisations à la Sécurité sociale). SYSTÈMES SOLAIRES le journal des énergies renouvelables N° 190 – 2009 1 La Réunion 7 Saint-Pierre 18 Le Port 42 La Réunion Formations dans plusieurs régions 1 6 13 14 28 31 33 34 40 44 Dunkerque Boulogne-sur-Mer 2 Lille 2

grande révolution de la publicité en ligne attendue en 2011 s’appelle Facebook. Le premier réseau social (580 millions de membres) pourrait réaliser cette année environ 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires. Un nain face aux 22 milliards de Google. Mais le rythme de croissance de Facebook a déjà contraint le géant du Net à adapter sa stratégie à ce nouvel espace occupé par les réseaux sociaux. Car un nombre croissant d’internautes utilise désormais Facebook comme moteur de recherche. Un dernier

de la Fête du Trône, Tanger, 30/07/07 Sommaire 6 10 12 15 17 18 20 25 30 32 39 42 44 50 51 56 58 61 62 64 64 66 68 72 76 Message du Directeur Général Profil du groupe Missions de la Caisse Organes de gouvernance Organigramme Activité 2007 Environnement international et national Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés

bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3