Veolia Environnement Et Politique Responsabilité Sociale

opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement, Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

grand-père de mes quatre filles qui a dirigé une grande entreprise avec tout le respect des valeurs humaines qu’il y avait à cette époque… De la part de Jacques à Alizée, Océane, Johanna et Luna. Préface © Groupe Eyrolles idées environnement 1492, comme chacun le sait, marque l’année de la découverte de l’Amérique par Christophe Colomb. Près de cinq cents ans plus tard, le 20 juillet 1969, l’homme marche pour la première fois sur la Lune. Ces deux événements emblématiques de

.................................................. 8 INTRODUCTION GENERALE.......................................................................................................................... 2 CHAPITRE PREMIER LA POLITIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN TUNISIE : UNE POLITIQUE AXEE SUR LA PRESERVATION DES RESSOURCES NATURELLES ET LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ...................................................................................................... 5 1. Bilan des acquis du secteur

document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance

 à  elles,  et   ainsi  favoriser  la  prise  en  compte  du  bien-­‐être  dans  le  monde  du  travail.       Nous  souhaitons  remercier  tout  particulièrement  l’Observatoire  de  la   Responsabilité  Sociétale  des  Entreprises  (ORSE)  avec  qui  une  réflexion  croisée   s’est  faite.  L’ORSE  publiera  au  1er  semestre  2014  une  étude  intitulée  «  Guide   sur  les  enquêtes  d’opinion

23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 3 sur 41 2. Les transports en Europe 2.1 Généralités (Rappel historique) Dans le contexte européen, la politique des transports nationale est en partie contrainte ou orientée par des décisions prises par l’Union européenne. L’influence de « Bruxelles » sur les politiques de transport des pays membres, et donc de la France, est assez forte en termes d’idées et de réglementation, mais reste faible en ce qui concerne le financement. En Europe

entreprises concentrées, le pouvoir du chef d'entreprise devient de plus en plus poltique. Donc dans cette période fin XIXe-début XXe apparaissent de grandes entreprises fabriquant en masse certaines catégories de produits, définissant des politiques des prix et des politiques des salaires. C'est dans une situation de concurrence monopolistique que ces grandes entreprises évoluent. Ce développement sera secoué en profondeur par le choc de la première GM. À la fin de celle-ci, entre les deux guerres, des éléments

meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente

leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie mondiale....................................................................................................46 L’adaptation au nouveau contexte ..........................................................47 Brève