Veolia Strategie Fonctionnelle

un premier temps le contexte actuel du prestataire, l’agence de Rouen VEOLIA PROPRETE NORMANDIE, sera exposée. Dans un second temps, les différences entre ce que prévoit la recommandation et la mise en œuvre réelle sur le terrain seront explicitées d’une part du point de vue du donneur d’ordres, La C.R.E.A. (Communauté de l’Agglomération Rouen Elbeuf Austreberthe) et d’autre part du point de vue du prestataire, l’agence Veolia Propreté de Rouen. Il conviendra également d’évoquer les difficultés rencontrées

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

directe les produits et/ ou services de l’entreprise. Cette définition ne diffère pas pour autant des agences de communication. Certes, les agences spécialisées dans la communication ont pour rôle de conseiller et orienter les clients dans leur stratégie publicitaire, et de leur construire des outils de communication qui permettront de véhiculer leur image ainsi que leur message au sein de la société. L’agence de communication réunit toutes les expertises stratégiques - créativité, marketing,

de SAVAGE (1991) La coopération entre les parties prenantes : coopérer avec l’organisation et les collaborateurs, le degrés de coopération envisagé avec l’organisation. Stratégies de collaborations avec les parties prenantes Partenariat sociétal ou stratégie de légitimité : prendre en compte des avis externes Stratégies relationnelles Typologie des parties prenantes de MITCHELL Parties prenantes latentes, en attentes et décisives : si 0 attributs = non parties prenantes si 1 attributs

division horizontale du travail est l’organisation de l’atelier en postes se succédant logiquement. 2. La séparation des responsabilités opérationnelles et fonctionnelles L’organisation performante combien 2 type d’autorité : - L’autorité opérationnelle de la ligne hiérarchique, et donc des ateliers (line) - L’autorité fonctionnelle de technostructure (staff), les bureaux d’études, des méthodes, de planification ou de contrôle. Pour minimiser les pertes de temps, augmenter la productivité

capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins de politique économique ; il sert aussi d’outil de description, d’analyse des stratégies et donc d’analyse de la dynamique de la filière elle-même. Dans une filière, on distingue trois niveaux : le centre, l’amont et l’aval. Fait partie de l’amont de la filière toute branche qui est un fournisseur important du centre, et pour laquelle

l’éolien, le biocarburants, le que, le solaire photovoltaïque, le hydraulique, la géothermie… un nouveau super ministère Qui dit priorité aux énergies renouvelables et à l’environnement, dit nécessité d’un super ministère qui chapeaute toute la stratégie gouvernementale en matière de développement durable. Nicolas Hulot en a rêvé dans son pacte écologique : une de ces mesures phares proposait la création du poste de vice-Premier ministre chargé du développement durable. Nicolas Sarkozy l’a fait,

proposé l’enchainement suivant : 1. Aperçu général sur la société 2. Fiche signalétique 3. Les agences commerciales 4. Organigramme de la société 1. Aperçu général sur la société : La société Amendis, filiale du Groupe Véolia eau, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité des wilayas de Tanger et de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation

26 Représentation des salariés 27 Les délégués syndicaux 27 Le Comité d’Hygiène Sécurité Environnement 27 Le Comité d’Entreprise 28 Fournisseurs 29 Fournisseur en énergie 29 CLIENTS 30 Sous-traitants 31 Bilans de l’entreprise 32 Bilan Fonctionnel : 33 Compte de résultats 34 Cv Contrat de travail Introduction ARCELORMITTAL est un fournisseur de l’industrie sidérurgique internationalement reconnu, c’est pour cela qu’une telle entreprise pour effectuer une formation

réclamations clients d’AMENDIS et les résultats de l’enquête sur la satisfaction vis-à-vis de la gestion de la réclamation clients. CHAPITRE I : Présentation d’AMENDIS [pic] Section 1 : Présentation générale La société AMENDIS, filiale du Groupe Veolia Environnement Maroc, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité de wilayas de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation