Veolia Strategie Fonctionnelle

Opérateurs de services urbains : les acteurs, les stratégies, les perspectives Dossier Par Geoffroy Bing, Nova7, octobre 2009 Résumé du dossier L’eau, les déchets, le chauffage urbain ou encore les transports urbains s’inscrivent dans des processus industriels toujours plus complexes et capitalistiques. Ils constituent, de fait, un secteur économique de première importance qui a vu naître sur le territoire national des leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante

choisir un pays où elles vont tenter de vendre leurs produits, et pour chacun d’entre eux elles doivent choisir un mode d’implantation approprié (importation/exportation, la cession de licence, création de filiales, etc…) Elles doivent définir leur stratégie marketing en s’efforçant de concilier deux impératifs contradictoires qui sont l’adaptation locale ou l’harmonisation globale Elles doivent se doté de structures et de méthodes d’organisation propres à assurer une coordination efficace de leurs activités

premières • Achats Industriels / Achats CAPEX • Achats hors production (prestations intellectuelles, frais généraux, travel formation) Stratégie et pilotage • Novembre - Mi-avril • Conditions de la performance achats • Mesure de la performance achats • Structure et organisation des achats efficaces • Organisation achats efficaces • Indicateur de pilotage • Construire stratégie achats • Management • Management d’une équipe achats • Achats et innovation Achats responsables • Novembre - Mi-avril • Introduction

: la stratégie I. Rôle du stratège Qui? Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne. Quoi? Il élabore la stratégie. La stratégie

jamais homogène Les parts de marché ne sont jamais homogène Les stratégies ne sont jamais homogènes Toute entreprise au niveau de son offre à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet);

............................................................................................................................ 3 2. Exigences réglementaires relatives à l’exploitation d’un laboratoire ......................................... 4 Stratégies et gestion des laboratoires [6] - [36] .................................................................................. 5 II. 1. Présentation générale des laboratoires.........................................................................

secteur privé, à créer des solutions innovantes qui répondent à des besoins collectifs. Une mixité public/privé Le Groupe se constitue de l’Etablissement public et de ses filiales. L’Etablissement public regroupe les activités opérationnelles et fonctionnelles Les filiales, quant à elles, exercent des activités de marché et en respectent strictement les règles. Elles contribuent à l’objet social du Groupe :  Directement par leurs activités : investissement dans les entreprises et les infrastructures

par la transmission d’une information particulière, en Europe, le terme lobbying désigne les stratégies politiques des organisations dans leur ensemble. En sciences de gestion, les stratégies politiques des organisations ont une origine dans le marketing. Néanmoins, l’essentiel de la littérature gestionnaire sur le lobbying provient du management stratégique et des « corporate political strategies ». Cette contribution se donne pour objectif de revisiter la question syndicale au regard de ce

difficile de calculer d’une manière précise le temps passé sur chaque mission ainsi que les coûts qui y étaient liés. Présentation de Dalkia Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques, filiale de Veolia Environnement à 66% et d'Électricité de France à 34%. Son siège social est situé à Paris, en France. La société est née en 1998 du rapprochement de Compagnie Générale de Chauffe et Esys Montenay. Ses principaux métiers sont les services thermiques

Chap 9 : La motivation des salariés À quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait… les voiles. La motivation des salariés est, par conséquent, au cœur de la dynamique de l’entreprise. I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que