Veolia Strategie Fonctionnelle

29La conception d’un système de la comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF _Toc372964129 \h 29Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise PAGEREF _Toc372964130 \h 31Section1 : Présentation du Groupe VEOLIA PAGEREF _Toc372964131 \h 31Section 2 : Implantation de VEOLIA Environnement au Maroc PAGEREF _Toc372964138 \h 35Section 3 : Structure interne d'Amendis PAGEREF _Toc372964139 \h 38Chapitre 2 : Conception d’un système de comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF

internationales : six entreprises dans les deux villes les plus importantes au Maroc : Rabat (capitale administrative) et Casablanca (capitale économique) : RENAULT MAROC, MAROC TELECOM, WEBHELP, Compagnie Marocaine de Navigation dite COMANAV, REDAL et VEOLIA PROPRETE. De plus, le choix des entreprises est basé sur les trois catégories d’entreprises demandées pour y faire l’enquête sociolinguistique :
Entreprises françaises, filiales implantées au Maroc.
Entreprises maghrébines ayant des liens

en annexe. Stratégies de l’entreprise : Stratégie globale : Stratégie Corporate Développement et Investissement (SDI) : Concourir à établir la stratégie d’ensemble du groupe et  veiller à ce que les allocations de ressources soient conformes à cette stratégie, avec les champs suivants :     - stratégie dite « corporate », en lien avec les fonctions stratégie des branches     - programmation et contrôle des investissements,     - opérations de croissance externe. - Stratégie Corporate qui

développement durable, responsabilité sociétale- l’audit interne doit donc affirmer son rôle, tout en maintenant la relation de confiance qui l’unit à la direction générale. Cette complexité de gestion est encore accrue par son rattachement fonctionnel au comité d’audit qui prévaut dans de plus en plus d’entreprises. L’auditeur interne est ainsi amené à développer une communication directe avec les administrateurs. L ’entrée en vigueur du Sarbanes Oxley Act pour toutes les entreprises

le marché américain mais se confronte à un échec, malgré tous échecs la régie continue l’internalisation jusqu’au l’arrivée du succès avec la première voiture pour tous, puis la dauphine, la Renault 4 et 5, …. , par la suite la régie adopte une stratégie d’enrichissement de gamme avec la Renault 6 qui annonce la voiture à vivre. * 1975-1992 La groupe n’a cessé de connaitre des progressions et de croissance début les années 80, il était donc temps de renouveler la gamme avec : La Renault 25

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

déchets. Ensuite le Groupe est présent pour la propreté urbaine, la propreté du littoral ainsi que le traitement des tags et de graffitis. Enfin le Groupe s’occupe aussi de l’assainissement des eaux. G.P.E est le 4ème opérateur en France derrière Veolia Propreté, Suez Environnement et Séché Environnement. Il est un acteur important à l’international, G.P.E était présent en Tunisie et en Mauritanie et est toujours aussi présent au Maroc. Depuis que le Groupe est coté en bourse depuis 2005, il bénéficie

l’entreprise s’est rattachée au groupe « Oxford Automobile ». Après de nombreux rachats, elle appartient depuis 2009 au groupe FSD et se nomme « SNWM La Vespière ». La localisation de l’entreprise dans une petite ville de province répond à une stratégie liée aux coûts et à la réactivité. Elle possède des locaux vastes permettant de recevoir une grande quantité de machine et d’appréhender un volume d’activité important. De plus, proche de l’A28, les livraisons sont assurées avec une plus grande facilité

collectivités publiques que pour celui d’acteurs du secteur privé. Leur stratégie ? On peut observer que Suez Environnement opte pour des solutions qualitatives à des prix équivalents à ceux de Veolia Eau. Le groupe tend à se parer des mêmes avantages technologiques que le leader et se positionne comme une entreprise dynamique favorisant un positionnement relationnel fort, poussé par une force commerciale lourde. Son positionnement fonctionnel est de plus en plus abouti grâce à un grand effort sur la Recherche

tableau de flux de trésorerie Références bibliographiques financiers fondamentaux Lectures complémentaires (Les Echos Juin 2008 5 27 Oct. 08 Exposé - Rapports de gestion choisis parmi des sociétés pertinentes au regard du cursus: Suez, Veolia, J C Decaux, Alsthom, RFF, SNCF, RATP. 8 Nov. 08 - Travail en groupe de 3 étudiants Exposé de10 minutes et note d’information de trois pages maximum portant sur l’analyse d’un rapport annuel de société. Page 3 / 6 17/09/2008 Deuxième