Veolia Strategie Fonctionnelle

189 ANALYSER LA STRUCTURE FINANCIÈRE 1. L’analyse de la structure par le bilan liquidité 195 196 2. L’analyse de la structure par le bilan fonctionnel 198 3. La notion d’endettement net 204 4. Les ratios utiles pour l’analyse du bilan 205 5. Typologie des crises de trésorerie dans le cadre de l’analyse fonctionnelle 209 VII Table des matières 18 19 L’ANALYSE FINANCIÈRE PAR LES FLUX DE TRÉSORERIE 212 1. L’utilité du tableau de flux 213

Passif Trésorerie – Passif Section 3 Les comptes consolidés 1 2 3 Principe Actif consolidé Passif consolidé Section 4 Objectif : le bilan financier 1 2 3 4 Bilan-liquidité, bilan fonctionnel et bilan « pool de fonds » La construction du bilan financier fonctionnel Fonds de roulement fonctionnel et ratios de structure Présentation du bilan « pool de fonds » 3 Le compte de résultat et les autres documents Analyse financière du compte de résultat 1 2 3 4 5 6 7 Les opérations d’exploitation

Passif Trésorerie – Passif Section 3 Les comptes consolidés 1 2 3 Principe Actif consolidé Passif consolidé Section 4 Objectif : le bilan financier 1 2 3 4 Bilan-liquidité, bilan fonctionnel et bilan « pool de fonds » La construction du bilan financier fonctionnel Fonds de roulement fonctionnel et ratios de structure Présentation du bilan « pool de fonds » 3 Le compte de résultat et les autres documents Analyse financière du compte de résultat 1 2 3 4 5 6 7 Les opérations d’exploitation

voit des hommes et des animaux, qui fuient au passage camion ou qui s’arrêtent pour ne pas être écrasés. 4. Ce camion symbolise l’empressement d’une partie de l’humanité pour le développement durable. Décidée par les hommes politiques, cette stratégie de développement est largement relayée par la presse afin de susciter l’adhésion du plus grand nombre. Mais, d’après la caricature, le développement durable se fait au détriment des populations des pays du Sud (un noir s’enfuit et un Asiatique

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, UNE MARQUE EN PLEIN RENOUVEAU RAPPORT ANNUEL 2011 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT

page 15 A) Mise en place en France et en Union Européenne …………………………… ……… page 15 1.Procédure d’adoption au sein de l’UE des normes comptables internationales……… page 15 2.Organes chargé de la procédure d’adoption………………………………………….. page 16 Schéma fonctionnel de l’ARC et de L’EFRAG…………………………………………… page 18 3. Procédure d’adoption en France……………………………………………………... page 19 B) Etat des IFRS dans le monde : cf. carte IASB………………………………… ……….page 20 Carte de l’IASB sur l’utilisation des normes IFRS dans le monde………………………page

politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation ........................................................... Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l’entreprise ... 21 21 29 34 42 Chapitre 3. Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion

métiers a. Aide à la vente b. Gestion des forces techniques c. Dispatching de flottes 3. Synthèse de la typologie applicative 3. Identification des critères d’appréciation 1 . Performances intrinsèques du couple application+terminal a. Richesse fonctionnelle ou adaptabilité ? b. Poids du client ou consommation réseau ? 2. Caractéristiques de mise en oeuvre de la solution globale a. Paramétrage et évolutivité b. Déploiement de la solution et intégration SI c. Sécurité et administration 3. Pertinence

comptes consolidés 89 1 89 92 96 Principe 2 Actif consolidé 3 Passif consolidé Objectif : le bilan financier 100 1 Bilan-liquidité, bilan fonctionnel et bilan « pool de fonds » 2 La construction du bilan financier fonctionnel 101 108 116 118 3 Fonds de roulement fonctionnel et ratios de structure 4 Présentation du bilan « pool de fonds » Le compte de résultat et les autres documents Section 1 47 120 Analyse financière du compte

densifier la surface de stockage, mettre en place des actions de compactage dans les magasins. Voilà globalement quel genre de politique après-vente mène Renault depuis 2008 (les informations et citations entre guillemets sont issues du Plan Stratégie DLPA tiré du séminaire du 28 septembre 2008. 2) Les magasins en France et à l’étranger a) Les magasins source Renault possède 29 magasins de pièces de rechange (MPR) à travers le monde. Ces magasins n’ont pas tous le même statut face aux pièces