Veolia Strategie Fonctionnelle

création de RFF, l’Etat pousse la SNCF vers plus de rentabilité et de compétitivité. Surtout qu’en 2010, est prévu l’ouverture à la concurrence du marché pour le transport des voyageurs. Concernant le fret, les nouvelles entreprises ferroviaires (Véolia, DB,…) se partage déjà 10% du marché. Pour RFF, un nouveau mode de financement est désormais possible, avec l’introduction des Partenariats Public-Privé. Cela signifie qu’on accordera des concessions à des entreprises privées, à qui on va confier

attente, le Think Tank a réussi à confirmer est de constater que le débat s’enrichit et que la vision de l’ébauche d’un positionnement ambitieux de la fonction la fonction Achats que nous ébauchons gagne en position- dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. nement, en crédibilité et en ambition. Dans un premier temps, J.-J. Boillot nous a dessiné les Si pendant la première saison nous avons confirmé les contours d’une mondialisation bien différente de l’image fondamentaux que sont

.. 3. vers un diaLogue sociétaL............................................................................................................................................................................... 3. Aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique 1. L’action sur L’offre de travaiL : ................................................ 41 La promotion des réseaux de micro-entreprises ...................................................................

création de RFF, l’Etat pousse la SNCF vers plus de rentabilité et de compétitivité. Surtout qu’en 2010, est prévu l’ouverture à la concurrence du marché pour le transport des voyageurs. Concernant le fret, les nouvelles entreprises ferroviaires (Véolia, DB,…) se partage déjà 10% du marché. Pour RFF, un nouveau mode de financement est désormais possible, avec l’introduction des Partenariats Public-Privé. Cela signifie qu’on accordera des concessions à des entreprises privées, à qui on va confier

performance. Pour Martory. B et Crozet. D (2001), le pilotage social consiste à assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais une fonction à part entière au service des stratégies de l’entreprise. Nous pouvons déduire de cette définition que le pilotage social s’inscrit dans une vision stratégique du management des ressources humaines. Afin d’intégrer cette vision stratégique, le pilotage social repose sur des outils diversifiés

compétitive sur le long terme. La fonction « risk manager » se retrouve essentiellement dans l’organigramme des sociétés du CAC 40, rattachée le plus souvent directement à la direction générale. Le « risk manager » construit et conduit une stratégie permettant de répondre à la politique fixé e par l’entreprise 1 « Les théoriciens de l’économie expliquent depuis longtemps qu’entreprendre c’est prendre des risques et que le gain est la contrepartie du risque d’entreprendre ».VERET, C., MEKOUAR

succès des innovations produits, la force des marques et le rythme soutenu de l’expansion géographique ont permis une nouvelle fois d’améliorer les positions mondiales. Le résultat d’exploitation a progressé fortement sous l’effet combiné de la stratégie de valorisation des produits et du contrôle rigoureux de tous les coûts. La rentabilité s’est ainsi nettement améliorée pour atteindre 16,1% du chiffre d’affaires. Toutes les divisions et toutes les zones ont contribué de manière homogène à cette

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES

d'attractivité sur une approche promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements

de chaque pays au système mondial libéral. Les politiques sociales s'assimilaient dorénavant aux Stratégies nationales de lutte contre la pauvreté auxquelles la communauté internationale portait toute son attention et consacrait quelques ressources tout en incitant les pays « pauvres » à ouvrir largement leurs espaces économiques aux investisseurs étrangers. Si les résultats engendrés par les Stratégies de réduction de la pauvreté (davantage d'écoles, de points d'eau, de prévention sanitaire, d'emplois