Vers Une Nouvelle Approche De L Audit Operationnel

matériel fonctionnait de manière verticale. Puis la | |gestion « verticale » a tendu à disparaitre pour faire place à une gestion par processus. Ces derniers, transversaux, ont pour but | |d'organiser le travail de manière à créer une chaîne orientée vers la satisfaction du client (interne ou externe). | |Le but de tels contrôles est de s'assurer que tout se déroule de manière conforme aux règles et aux lois qui les régissent. C'est | |aussi le rôle de l'audit informatique.

l’approvisionnement - La gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage gestion des stocks - La manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. Voir schémas SCM. Trois dimensions de la SCM Dimension opérationnelle : gestion des stocks… Dimension tactique Dimension stratégique : stratégie d’externalisation, collaboration, adaptation Préambule 3 concepts de bases : - Un niveau stratégique - Le choix tactique, Environnement économique à prendre

l’audit interne : On ne peut pas aborder une définition type de l’Audit interne sans parler de son évolution de son origine 1. 1. Audit interne : origines et évolution : D'abord, nous abordons le sujet sous l'angle de la terminologie. Le mot «audit » provient du latin « audio-audire » dont le sens est écouté. La qualification «Audit Interne» se réfère à une fonction effectuée par le personnel appartenant à l'organisation (la banque par exemple). L'Audit Interne est une discipline

Mise en œuvre de la responsabilité des ordonnateurs AUDIT INTERNE 4.10 Audit interne et audit externe 4.11. La faiblesse de la fonction actuelle de l’audit interne 4.12. Qu’est-ce que l’audit interne ? Définition Objectif et moyens Responsabilité, autorité et indépendance 4.13. Un cadre pour l’audit interne à la Commission Statut et position au sein de l’organisation Sélection des audits Conduite des audits Suite donnée aux audits Relations avec la Cour des comptes Ressources 4.14

mémoire est le fruit d’un effort mené tout au long de mon stage afin de porter un jugement sur le contrôle interne et plus précisément la fonction achat-fournisseurs de l’hôtel X. Pour cela, j’ai opté pour une approche progressive allant de l’acquisition des connaissances vers la concrétisation dans la réalité. Le mémoire sera présenté en deux parties dont la première sera entièrement consacrée à une présentation théorique du contrôle interne, l’audit, la démarche d’évaluation du contrôle

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

programme d'assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Modifications Par rapport au document remplacé, la norme NF EN ISO 9001 :2008 n'introduit pas de nouvelles exigences. Elle introduit seulement des clarifications aux exigences existantes de la NF EN ISO 9001 :2000. Elle introduit aussi des modifications destinées à améliorer la cohérence avec la norme NF EN ISO 14001 :2004. Corrections Par rapport au

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

racines et devait s’assurer que le contrôle interne des organisations était de nature à sauvegarder les intérêts de l’entreprise. L’auditeur traditionnel était tourné vers les faits passés ; il avait pour champs d’investigations les informations déjà comptabilisées. Cette conception de l’audit a fait place à une nouvelle orientation nécessitant un conseiller du management sur tous les plans, lequel apporte sa contribution dans des domaines divers à court, moyen et long terme. La décentralisation