Vers Une Nouvelle Approche De L Audit Operationnel

processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi

l'exploration de cette forme particulière d'audit en s'appuyant tout à la fois sur un cadre conceptuel et sur l'étude d'un cas concret: celui de la fusion AérospatialeMatra. Mots clés. – Fusions-acquisitions – Pouvoir de négociation – Risques d'agence – Audit d'acquisition – Expertise indépendante – Méthodes d'évaluation. Abstract The present wave of mergers and acquisitions involves an unprecedented development of acquisition reviews. The paper aims to inquire into that particular type of business review

ce qu'il oriente l'attention des dirigeants et des cadres vers l'amélioration et leur permet de mesurer le succès des efforts déployés dans cette voie (…). Le Coût de Non-Qualité fournit un instrument des plus utiles pour modifier la façon dont la Direction et le personnel perçoivent les erreurs. Derrière une autre perception des erreurs, c'est évidemment une autre attitude par rapport à ces erreurs qui est recherchée à travers une approche organisationnelle adaptée. Les finalités étant définies,

................................................................................ 7 Apports liés à la productivité administrative ................................................................................ 7 Apports liés à la productivité opérationnelle ................................................................................ 8 Actionnaires ..................................................................................................................................... 10 Dirigeants

TECHNIQUES D’AUDIT L’AUDIT est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. Les audits sont des missions d’examen et de vérification de la conformité à des règles, à un référentiel. Les audits sont internes, et ou externes L'audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

* 4.5 Besoins et degrés d'optimisation des processus * 4.6 Démarche PCDA 1. Approche processus 1.1 Généralités 1.1.1 Définitions et domaine Processus: ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie (ISO 9000: 2000). Un processus répond à trois caractéristiques. Il est: * répétable * prévisible * définissable Approche processus: un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque les ressources

spécialisée dans les travaux de voirie, d’assainissement, d’équipement et tout ce qui est relatif au domaine du Génie Civil. •    Sud Gravette qui opère dans l’extraction, le concassage et la vente de matériaux de construction, •    Mojapro qui est tournée vers  la promotion immobilière, •    Mojazine Bitume qui est dédiée à la mise en œuvre des produits bitumineux. Le Groupe Mojazine a acquit une notoriété dans tout le royaume. Il a su acquérir la confiance de ses clients et élargir son activité en développant

des procédures et dispositifs permettant aux collectivités d’assurer la régularité et la sécurité de leur gestion et d’atteindre au meilleur coût leurs objectifs. 113) Basse Normandie, Bretagne, Pays de la Loire, Centre, Nord-Pas-de-Calais, et Nouvelle Calédonie LES ÉVOLUTIONS DU PILOTAGE ET DU CONTROLE DE LA GESTION DES COLLECTIVITES LOCALES 283 L’audit L’audit est une activité qui vise à diagnostiquer objectivement et de manière indépendante, au sein d’une organisation ou d’un service

incluent sans aller au-delà les Techniques d’Audit Assisté par Ordinateur) peuvent être employés pour aider et automatiser l’audit des processus informatiques. L’informatique offre un énorme potentiel pour accroître l’efficacité et l’efficience des audits mais ce type de guide ne fait pas non plus partie du périmètre du Guide d’Audit. 3. Le Guide d’Audit n’est ni exhaustif ni figé mais évoluera avec les Objectifs de Contrôle de COBIT. 4. Le Guide d’Audit de COBIT permet à l’auditeur de rapprocher