Vin Avantage Concurrentiel

eu une prestation positive de l’E ou d’une collectivité locale et quantifiable. - Il faut que le service soit facultatif. Cad que l’opérateur éco a demandé à bénéficier de ce service. - Il faut que le service soit individuel donc il procure un avantage individuel à un opérateur éco. - Il faut que le coût de la redevance soit strictement proportionné au service rendu. Toute redevance forfaitaire ne remplira pas cette condition. Les redevances imposées par une réglementation communautaire : il

de Belval * Cuir : Soficuir * Chanel 1 milliard € de ÇA en 2008. * Mode et accessoires : Chanel, Eres, Lesage/ * Parfum et cosmétiques ; Chanel Parfum : bourgeois * Horlogerie : Chanel * Autres : Holland * Vin : Rauzan Ségla. * Les nouveaux fonds * Starwood Capital : Hôtel Concorde, Cristallerie Baccarat, Parfums Annick Goutal. * France Luxury Group: Francesco Smalto, Jean Louis Scherrer, Emmanuelle Khanh, Stéphane Kellian. * Montaigne

strat égie Prix/Produit de l’entreprise --> MSG / IAE --> Novembre 2005 4 2 COURS N°3 : LA STRATEGIE PRIX/PRODUIT DE L’ENT. N° L’ LE PRIX FONCTION DES COUTS, DE LA CONCURRENCE ET DE LA DEMANDE Fournisseur Entreprise W et K Marché Concurrentiel Concentré Consommateur Sensibilité Connaissance PRIX COURS DE MARKETING / Cours n°3 : La strat égie Prix/Produit de l’entreprise --> MSG / IAE --> Novembre 2005 5 COURS N°3 : LA STRATEGIE PRIX/PRODUIT DE L’ENT. N° L’ LES COUTS ET

du marketing international est liée aux chocs pétroliers des années 1973 et 1979. Face à la crise économique dans les principaux pays industrialisés à cette époque, les entreprises internationales réagissent afin de survivre dans une situation concurrentielle plus difficile : - recherche de nouveaux marchés, notamment dans les nouveaux pays industrialisés (Singapour, Hong-Kong, Taiwan et Corée du Sud, Brésil, Mexique,…), - affinement des études de marché internationales afin de mieux connaître les

d’intégrer la société spécialisé dans le commerce international PIG durant mon cursus de stage pour le projet de fin d’étude. Cette dernière même si elle est considéré comme récente de sa création (2007) et entre dans le cercle très vicieux et concurrentiels des exportations d’engrais chimiques, a su tiré son épingle du jeu et trouver sa place rapidement et ce grâce à l’expérience acquise durant des années de son PDG ALI KAMKOUM. Pour ma part cette période de stage passé au sein de cette entreprise

affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont le capital réel de toutes entreprises, et restent plus rentables que les usines, les machines et l’immobilier2. La marque est alors vue comme un actif intangible ayant une valeur financière (SHOCKER et WEITZ 1988, TAUBER 1988, MURPHY 1992, BARWISE 1993, SIMON et SULLIVAN 1993, LANE & JACOBSON 1995), ou un avantage concurrentiel actuel et potentiel qui est le fruit des

5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore

orientation.  A tous les étudiants de la licence professionnelle MI pour le bon vieux temps que nous avons passé ensemble  A Tout ce qui m’ont aidé pour la réalisation de ce travail 3 INTRODUCTION Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence. La CBGN, concessionnaire du groupe Coca-Cola, n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être toujours à la tête de ses concurrents, elle a réussi

diminuer les exportations subventionnées. Les PVD craignent la libéralisation des échanges de services commerciaux car cela risque de se traduire, pour eux, par la disparition de leurs activités nationales dans un secteur où ils ne disposent d’aucun avantage comparatif (télécommunication …). Le 28 juillet 1995, un accord est intervenu pour libéraliser le commerce des services financiers. Les Etats-Unis ont adopté en 1988 « l’Omnibus Trade and Competitiveness Act » qui leur donne les moyens légaux d’intervenir

processus. de l’enseignement avec les universités européennes privées supérieur, où le financement axé sur les ouvertes après 1990. L’aventure initiale de moyens est remplacé par des versements création de nouvelles universités financées concurrentiels axés sur les résultats en par les droits d’inscription a été suivie d’une fonction du nombre d’étudiants inscrits et lutte sans merci pour recruter suffisamment du volume de recherche produit, a renforcé d’étudiants pour maintenir la solvabilité