Vin Les 4p

(33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Années 50 : approche prévisionnelle dans les entreprises : en 1960, 60% des 500 plus grandes entreprises réalisent des études de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique

Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux 2. Analyse du questionnaire quantitatif 3. Présentation du questionnaire quantitatifs clients professionnels 4. Analyse du questionnaire

Économie du vin [en ligne]. Paris : La Découverte, 2017, p. 68. 16 vécu par la réalisation de cette activité (Özder, 2020). A l'image de ces définitions, le marketing expérientiel se développe dans notre pratique, et prend davantage d’ampleur pour les acteurs du

donne lieu aux 4P (qui est la partie visible de l’iceberg, car une fois la stratégie bien établie et prête, certaines choses vont s’imposer d’elles-mêmes). ‐ Les 4P font eux aussi partie du marketing, ainsi donc: • Produit (non réducteur ici au produit tangible) • Prix • Promotion • Place (distribution) Peter Drucker: “Le but du marketing est de rendre la vente superflue”. Ainsi donc, une fois la démarche SCP (stratégie) accomplie, si elle est suffisamment bien conçue, les 4P sont d’emblée

stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador

du consommateur comporte des facteurs internes, des critères sociodémographiques, des besoins, des motivations et des freins qui découlent des attitudes. + Facteurs externes : environnement macro-économique (PESTEL), influence du mix marketing (4p) et facteur situationnels (marketing sensoriel et expérientiel> ex : Nature et découverte) III- Les techniques d’études A) Les différents types d’études • Prospectives (fonder une décision, définir des orientations) •

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vinicoles et de maisons de champagne en France mais aussi à l’étranger, ce qui en fait maintenant un des leaders mondial sur son marché. 1 2 Acquisition du domaine de Sao Pedro Das Aguias au Portugal En 1989, achat de la société Histoires du Vin 4 A) L’analyse externe du marché En 2012, le marché mondial du champagne représente 4.37 milliards d’euros de chiffre d’affaires, pour environ 308 millions de bouteilles de champagne vendues dans le monde. Le pays où l’on consomme le plus

3. Le droit et les 4P de l’entreprise Chapitre 1 : L’entreprise et son P-Prix 1. La fixation des prix 1.1 La Libre fixation des prix = Principe de base (< dans le cadre d’une Economie libérale : Autonomie de la volonté) Les prix se fixent librement. Des concepts économiques, de gestion et marketing permettent aux vendeurs d’établir le « bon prix » en fonction de la situation économique, du marché, de la concurrence, des coûts, de la cible, du positionnement, … 1.2 Contraintes légales à la fixation

l’indice est supérieur à 2,8 se retrouvent le plus souvent dans les milieux aquatiques. DPE : Débit Proportionnel à l'Entraînement IFT : Indice de Fréquence de Traitements ZNT : Zone Non Traitée IUVV : Institut Universitaire de la Vigne et du Vin LISTE DES ANNEXES I – Réglementation encadrant l'utilisation des produits phytosanitaires II – Liste des 30 substances actives retirées dans le cadre du Plan Écophyto 2018 - cahier d'actualité 2009 - coût des fournitures en viticulture et