Virgin Megastore Ressources Humaines

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

ce mémoire. Je dédie ce travail à mes parents qui sans eux, rien ne serait possible aujourd’hui. Introduction Les nouvelles technologies de l’information et de la communication constituent aujourd’hui des outils centraux dans les relations humaines. Ce sont des outils indispensables d’échange social, économique, politique et culturel. La société moderne est devenue de plus en plus exigeante en matière d’informations tant en termes de qualité que de quantité. En effet, dans cet univers où

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

BRICAILLERIE en 1987 1987 : CAREFFOUR prend 40% dans le capital de BUT 1988 : Reprise de DARTY par ses salariés (RES) et prise de participation de 33% de CARREFOUR dans CASTORAMA (participation qui sera revendue en 1993) – ouverture du premier VIRGIN MEGASTORE à Paris – premier centre commercial télématique "Les Grands Boulevards" (qui fermera peu de temps après) 1989 : ELDORAUTO, hypermarché de l'automobile – TOYS R US en France 1990 : ANDRE prend 50% de KOOKAI – CORA prend le contrôle des Jardineries

plusieurs organisations peuvent coordonner les changements qu’elles engendrent dans un marché donné, chacune visant un aspect différent du marché. En effet, compte tenu des compétences et des ressources nécessaires pour conduire un marché, il apparaît que mettre en commun et coordonner ces compétences et ces ressources entre organisations peut être une manière plus efficace de conduire un marché que si une seule organisation tentait de le faire elle-même. Le cadre conceptuel de cette étude peut être illustré

niveau, sont striées, nervurées avec des feuilles parfois sculptées aux angles. A la Renaissance, on reconnaît deux temps: - Celle de la 1ère Renaissance où les stries, les nervures sont encore présentes. mais en revanche s’ajoutent des profils humains aux angles, à la place des feuilles - puis, celle de la 2nde Renaissance ; lorsque la poutre horizontale va se doter d'éléments sculptés comme les rinceaux, les entrelacs, les têtes de griffons, les têtes de dauphins qui sont aujourd’hui ravalés

de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet

la première fois dans Motivation and Personality en 1954. Maslow’s hierarchy of needs model was developed between 1943 and 1954, and first widely published in Motivation and personality in 1954. Ce modèle permet de comprendre les besoins humains dans le cadre des comportements d’achats, le marketing étant centré sur la satisfaction des besoins. This model helps us to understand the relevance of human needs to buyer behaviour; Marketing is about satisfying needs. Plus on monte dans

ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE de Paris), LAURENT BIRONNEAU, JEAN-LUC DESPOIS, JEAN-PHILIPPE CROIZEAN et THIERRY MORVAN (tous maîtres de conférences à l’Université de Rennes 1). MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES G. CLIQUET A. FADY G. BASSET GESTION SUP 2e édition ISBN 2 10 050672 2 www.dunod.com Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset lim NE Cliquet Page I Lundi, 28. août 2006 9:59 09 Management de