Virgin Megastore Ressources Humaines

l’audiovisuel et la télécommunication). Lorsqu’une organisation à plusieurs métier, ceci peuvent être complémentaire (Ex : EDF qui produit de l’énergie hydraulique et le revend) ou non complémentaire (Ex : Virgin, présent dans le transport aérien et distribution de jeux, musique, livres…. Et un mégastore de distribution de boisson). C) Les domaines d’activités : Lorsqu’une OBL exerce plusieurs métiers elle découpe ses activités en domaine d’activités stratégiques. On pourra dans se domaine de champs

partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des process de contrôle et l'élaboration de réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du Groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité inter-enseignes et internationale. Activité : commerce de nouveautés culturelles et électroniques. Taille : Très grande entreprise

TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de  valeur) Réalisez l'analyse interne de votre entreprise à partir des différents outils  abordés en cours (chaîne de valeur) afin de mettre en évidence les atouts de  celle­ci (compétences stratégiques et ressources rares maîtrisées).      La chaîne de valeur     Siège social à Clichy, avec fonctions supports. Nombreux magasins. 20 000 salariés (plan de reclassement en 2007 de 1000 personnes, administratifs et  disquaires) Développement technologique : fnac

commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le client peut regarder les produits mais il ne peut les acheter

pôle Luxe qui regroupe dix marques au sein de Gucci Group. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing…En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité. 1.4 Le concept Fnac Cultiver la différence La Fnac est née en 1954 dans des conditions singulières, fondée par un groupe de femmes

technologique de production (quantité produite), seuil publicitaire, seuil de recherche, seuil commercial Concentration verticale : Rapprochement à des stades différents de la filière (fournisseurs ou clients) Virgin I : édition musicale (Virgin France) puis distribution (Virgin Megastore) Risque de barrières à l’entrée et de relations de dépendance UV GE20 25 2-2 La concentration Différentes directions de la concentration (2/2) Concentration conglomérale Logique plutôt financière Maîtriser

adhérents. Ceux-ci sont à la fois des fournisseurs de ressources (cotisations, travail et volontariat, moyens matériels, etc.) et des utilisateurs des services produits. Les associations peuvent soit rendre des services directs à leurs adhérents (clubs sportifs ou culturels…), soit intervenir sur l’organisation ou le fonctionnement de la société (action humanitaire, par exemple).– Services privés aux adhérents. – Missions de service public. – Ressources de l’association : cotisations, subventions, dons…

enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique

Cette enseigne insiste plus particulièrement sur la qualité de ses services, sur le conseil et le suivi de sa clientèle à travers un service après-vente très développé et une équipe de vendeurs entièrement vouée à satisfaire les clients. C'est ce côté humain de la FNAC qui m'a poussé à me diriger vers cette entreprise. J'ai pu être directement opérationnel dans la mission qui m'était confiée à savoir assistant-chef de rayon, du fait de mon propre choix du rayon dans lequel j'allais évoluer :

foyer. Implications pour les magasins Théâtraliser l’offre (ex. : Natures et Découvertes), réaliser des semaines à thèmes (ex. : semaine Italienne aux Galeries Lafayettes). Créer des rayons « nouveautés » qui changent fréquemment (ex. : Fnac, Virgin), changer ses vitrines tous les jours (ex. : Colette). Réaliser des soldes, des promotions, des lots, etc. (ex. promotions Gap sur les produits restés en rayon depuis plus d’un mois). Aider le client à découvrir tout l’espace du magasin avec de