Virgin Megastore

centres-autos a mis en place depuis juillet 2000 un numéro Indigo. L’ensemble des services clients est désormais accessible via un numéro de téléphone unique. Certaines enseignes proposent un système de cartes aux prestations prépayées. Ainsi, le Virgin Mégastore de Marseille propose une carte « Musipuce » qui permet d’acheter des partitions sur une borne interactive. Elle reprend le système de la carte téléphonique avec 100 unités prépayées. Résultats : 60% des clients reviennent au moins une fois par

Meuble Habitat Electrocasnice Hypermedia Darty Îmbrăcăminte, încălţăminte, accesorii C&A Kiabi Halle aux vêtements Halle aux chaussures Vetimarche Articole de sport Decathlon Go Sport Centre Intersport Jucării Toys’R’Us Joueclub Cărţi, muzică FNAC Virgin Megastore Sursa: Rhode, 2001 Tabelul 4.9 Suprafaţă medie (m2) 7.823 8.329 1.781 1.512 20.000 3.248 1.667 2.532 1.200 1.500 1.708 2.705 1.117 2.000 1.800 1.000 450 1.000 2.411 1.441 516 2650 1520 Strategii de distribuţie în spaţiul european

centres-autos a mis en place depuis juillet 2000 un numéro Indigo. L’ensemble des services clients est désormais accessible via un numéro de téléphone unique. Certaines enseignes proposent un système de cartes aux prestations prépayées. Ainsi, le Virgin Mégastore de Marseille propose une carte « Musipuce » qui permet d’acheter des partitions sur une borne interactive. Elle reprend le système de la carte téléphonique avec 100 unités prépayées. Résultats : 60% des clients reviennent au moins une fois

Faireparts Faireparts recyclés Livre d’or Fleuriste Décoration Animateurs de soirée Caméraman Photographe Feu d’artifices Lecointe Etique et Toques Jeff de Brugges Boulangerie Deschamp Duteurtre (La Maine) Imprimerie Centrale Alp’papier recyclé Virgin Megastore Floraliste Paucod Festi Fêtes Select’ Organisation Feu d’artifices Christian Tranchant Visa pour l’image JFK Limousine Location de voitures American limousines (Rolls Royce) Attelage des Aulnes (Calèche) Parking Vinci Park Coordonnées de nos

(Auchan/Mulliez), Go Sport. - Aménagement de l'habitat : Ikéa et Habitat (Ikéa), Conforama (PPR), But. - Habillement : Gap, H&M, C&A, Kiabi (Auchan/Mulliez), Etam, Zara. - Parfumerie : Sephora (LVMH), Marionnaud, Nocibé. - Produits culturels : Fnac (PPR), Virgin. (Source : Les comptes du grand commerce, INSEE) L’avantage pris par le GCS sur le marché des produits non alimentaires s’explique par certaines marques distinctives dans son fonctionnement : ses magasins offrent généralement un assortiment plus large

centres-autos a mis en place depuis juillet 2000 un numéro Indigo. L'ensemble des services clients est désormais accessible via un numéro de téléphone unique. Certaines enseignes proposent un système de cartes aux prestations prépayées. Ainsi, le Virgin Mégastore de Marseille propose une carte « Musipuce » qui permet d'acheter des partitions sur une borne interactive. Elle reprend le système de la carte téléphonique avec 100 unités prépayées. Résultats : 60% des clients reviennent au moins une fois par

dépendance d'un fournisseur à un distributeur peut dépasser les 20 % de son chiffre d'affaires. On constate ainsi une baisse de fidélité aux marques car le distributeur peut organiser lui-même la production des articles qu'il met en (1086>809) et 12 « Megastores » (>4'500 m2 de surface) se sont ouverts. Le chiffre d’affaires du distributeur pour le commerce de détail est pour un tiers réalisé dans des hypermarchés (>1'800 m2). 1 JONES Ken, SIMMONS Jim, Location, location, location : analyzing the retail

dans un seul secteur), par le fait que le président est ouvert, intelligent, et dispose d’une culture à la fois esthétique et technique, au-delà de la culture marchande. Il y a une nouvelle école désormais (impulsée par les fondateurs d’Apple ou de Virgin), où ceux qui gèrent l’entreprise ne sont pas dans le strict champ de la gestion et de la rationalité, et ceux qui innovent et créent les produits ne sont plus dans le strict champ de l’irrationnel : on n’oppose plus l’émotion et la gestion, les idées

un seul secteur), par le fait que le président est ouvert, intelligent, et dispose d’une culture à la fois esthétique et technique, au-delà de la culture marchande. Il y a une nouvelle école désormais (impulsée par les fondateurs d’Apple ou de Virgin), où ceux qui gèrent l’entreprise ne sont pas dans le strict champ de la gestion et de la rationalité, et ceux qui innovent et créent les produits ne sont plus dans le strict champ de l’irrationnel : on n’oppose plus l’émotion et la gestion, les

entre les segments, ni dans les caractéristiques du marché ni dans les leviers d’actions, il n’y a pas lieu de segmenter. 19 122576DGQ_Dossier_04 Page 67 Mercredi, 3. octobre 2007 4:39 16 Outil 4 • Segmentation et ciblage Le cas Virgin Megastore DAS Distribution de produits culturels Marché 2 Marché 1 Offre dématérialisée par téléchargement Offre physique en magasin Segment 2 Segment 2 Segment 3 Segment 4 Segment 1 Segment 2 Librairie Musique