Vivarte Et La Chine

Management des unités commerciales Session 2012-2013 SOMMAIRE page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation structurelle

matières premières Il est important de prendre en compte l‟accès aux matières premières. Par exemple dans le secteur du textile, la Chine est l‟un des pays filateurs les plus importants. L‟Asie est aussi une région productrice de coton. Les usines n‟ont donc aucune difficulté à avoir accès au fil ce qui diminue le temps de production. Au Bangladesh, le fil souvent vient de Chine et est teint sur place. Cela peut avoir une incidence sur les délais de livraison. Il est donc important de prendre cette donnée

2003 – 2005 : Reprise des enseignes Patrice Bréal & Scottage – Cache-Cache en Chine 2006 : Marque Bonobo – Cache-Cache en Arabie Saoudite 2007 : Cache-Cache en Pologne et en Italie – 100ème Bonobo – 200ème Patrice Bréal 2008 : 1000ème magasin – E-commerce pour Cache-Cache – Cache-Cache Europe/Moyen-Orient/Afrique – 3ème plateforme logistique C-Log 2009 : Bonobo et Patrice Bréal en Italie – 200ème Cache-Cache en Chine – 4ème plateforme logistique à Cambrai – E-business pour Bonobo – Rachat

en effet une concurrence réelle aux enseignes de hard-discount, en pratiquant une politique promotionnelle forte et une offre renouvelée. Et contrairement au hard-discount qui reste un secteur atomisé, les grands groupes du discount, tels qu’Eram, Vivarte ou Mulliez, disposent de moyens logistiques et marketings très importants. Pour résoudre cette équation, Vet Affaires a fait le choix d’une politique d’ouvertures très ambitieuse, permise par la bonne santé financière du groupe et favorisée par

- - 78.112.211.181 - 13/11/2011 13h12. © L'association des amis de l'école de Paris LBO : le management par la tyrannie du cash Capital Management qui a racheté Absa Bank pour 4,2 milliards de dollars. Autre exemple : PAI Partners a vendu Vivarte, ex-société des chaussures André, au Canadien Charterhouse pour 3,5 milliards d’euros après l’avoir acquis pour 1,5 milliard d’euros, dette comprise, il y a deux ans ; supposez maintenant que le marché ralentisse ; que, concurremment, les taux d’intérêt

curiosité des acheteurs. {text:list-item} Les spécialistes de la chaussure : Bata France Distribution Béryl (Chaussures Cendry) Bexley Chauss'Expo Eden Shoes Eram Multichauss Vivarte (ex. groupe André) Mellow yellow Jonak Les enseignes du prêt-à-porter présentes dans la chaussure Mango France Zara France H&M Les grandes surfaces alimentaires (grandes surface) Auchan

Pologne qui vont passer sous enseigne Jean-Louis David. Plus globalement, l’idée est d’exporter le modèle Provalliance France avec le rachat de chaînes régionales. Le groupe a ainsi créé Provalliance Espagne, Provalliance Pologne et ouvert un bureau en Chine. Le développement à l’international passe aussi par la signature de master franchises. C’est effectif pour Jean-Louis David en Russie, au Maroc, à Saint-Domingue ; en cours pour les pays du Golfe.  Le groupe de Franck PROVOST a aussi développé une

logo et crée un service client. Depuis Naf Naf ne cesse de séduire les femmes du monde entier grâce à un style très diversifié et des produits qui allient innovation et qualité. Naf Naf fut racheté par une entreprise française en 2006, le groupe VIVARTE, l'un des leaders dans la distribution de vêtements et de chaussures. Dans un esprit global la chaine Naf Naf compte à ce jour de nombreux points de vente, présente dans une cinquantaine de pays, elle compte en Europe 440 point de vente. I CONTEXTE

raison  d’un  fort  différentiel  de  coûts  de  la  main  d’œuvre  avec  les  pays  concurrents  et  du  renchérissement  des  coûts  d’approvisionnement  en  matières  premières.  La  part  de  la  production  réalisée en Asie (notamment en Chine) et dans les  pays  méditerranéens  s’accroît,  permettant  davantage de flexibilité.  Compte tenu des mutations qui animent le secteur  (délocalisations, baisse des effectifs, réorganisation  de  la  chaîne  logistique,  etc.),  les  entreprises 

dépendre de la matière. Certaines matières sont rares donc plus couteuses alors que d’autre sont plus courantes et moins chères. Les matières les moins chères sont celles qui sont exploités ou produites dans les pays en développement ou encore en Chine. Les prix du prêt à porter féminin varient énormément. En effet, sur le marché, on trouve tous les types de prix pour un même produit. Le prix varie en fonction de la matière utilisée, de la marque, de la complexité. Il y a des marques dont les produits