Vivarte Et La Chine

Directeur Général, Groupe Vivarte Jean-Noël Reinhardt, Président Général, Virgin Megastore Directeur Groupe Galeries Lafayette : 5 milliards de chiffre d’affaires, 40 000 personnes, plusieurs marques, plusieurs métiers : le commerce généraliste, le commerce spécialisé, les services financiers, une foncière immobilière. Orchestra : groupe fondé par Pierre Mestre il y a 15 ans, 500 magasins en réseau franchisé dans 50 pays, 1000 points de vente au total. Groupe Vivarte : 10 ans d’existence, 4000

prêt-à-porter avec le rachat des enseignes Caroll, e groupe Vivarte se caractérise par visant les femmes de 30 à 40 ans, Kookaï, une grande variété d’enseignes. Née destinée à une clientèle plus jeune, ainsi en 1896 sous le nom de Manufacture que Creeks, Liberto et Spot. En 2001, nancéienne de chaussures, l’entreprise le groupe André change de nom pour est initialement spécialisée dans la fabri- devenir Vivarte et contrôle de multiples cation et la commercialisation de

l’OPA amicale lancée par le Groupe Carrefour sur Hyparlo en décembre 2005, Carrefour renforce sa position en France en intégrant 12 hypermarchés et prend le contrôle d’un nouveau relais de croissance en Roumanie avec l’intégration de 5 hypermarchés. Chine, ouverture du 100e hypermarché Carrefour 2007 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 3/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France)

Session 2006 Document 4 Revue de Presse (1/7) MISE EN SITUATION Témoignant de la vitalité de la demande sur le marché français, le rythme de croissance des volumes d'importation s'accélère (+3,5 % en 2003, +9,7 % en 2004). Dans ce contexte, la Chine s'impose comme le premier fournisseur de la France en prêt-à-porter féminin (18,9 % des importations françaises en valeur, 22,8 % en volume). Elle ne cesse de gagner en importance dans l'approvisionnement de la France au détriment notamment des pays

jusqu'à compter plusieurs centres de fabrication, qui distribuent leur produit dans différents pays européens. 2005 : Inditex ouvre ses premiers magasins au Monaco, à l'Indonésie, la Thaïlande, les Philippines et le Costa Rica. 2006 : Serbie, la Chine Continentale et la Tunisie sont unie à la liste de marchés où Inditex a présence. Au début des années 60, à la Corogne en Espagne, Amancio Ortega âgé de 14ans doit quitter l'école et trouver du travail. Livreur de son métier et passionné de mode

1980’s that Caroll began to evolve when it added a ready-to-wear collection in its stores and had its first franchise shops in France. Four years after, Caroll International was listed on the stock exchanged and the André group, which was to become Vivarte in 2001, purchased a large share in the company. In 1994, new strategies and new positioning came up, “Caroll Paris” brand was created in order to become a key player in the world of fashion, for a targeted yet sizeable female clientele, well-informed

des icônes. Ils sont ensuite déclinés en séries de couleurs et matières différentes, renforçant ainsi l’intemporalité des objets. Stratégie à l’international : Hermès développe sa stratégie à l’international dès la fin des années 90, notamment en Chine en capitalisant sur les affinités des symboles clés de la marque avec la culture chinoise, consommateurs de produits de luxe et amateurs de jeux et de course. Hermès a développé une stratégie sélective afin de tirer un maximum de profits, visant notamment

(approvisionnements) ou en aval (implantation de nouveaux points de vente dans le monde) génère une concurrence croissante. Cela s’est traduit depuis une dizaine d’années par un mouvement de délocalisation des lieux d’approvisionnement, notamment vers la Chine. Cela a permis le développement de concepts à « petits prix et fortes marges » dans certains secteurs (textile, bazar, décoration…). Cette tendance devrait se poursuivre et concerner beaucoup plus le développement du commerce de détail et de la distribution

française était de 100 millions de paires en 2000, elle n’est aujourd’hui que de 53,3 millions. De grandes entreprises délocalisent leur production vers des pays à faible coût de main d’œuvre, notamment vers la Chine qui assure aujourd’hui près de la moitié de la production mondiale. Le groupe Vivarte (marque André) ne fabrique plus de chaussures en France, Eram aussi réduit sa production en Europe. Pourtant, la chaussure a gagné son autonomie. Elle n’est plus aujourd’hui la touche finale d’une tenue mais

SPéculatIoN sur les matières premières atteint des sommets. PaGe 25 Dassault Aviation envisage une chaîne de Falcon en Chine bLoomberg pubLiCité bLoomberg I S S N 0 9 8 9 - 1 9 2 2 Abonnez-vous à La Tribune au 0800 13 23 33 ou via internet en vous rendant sur www.latribune.fr L’avionneur est en négociations préliminaires en Chine avec le groupe aéronautique public Avic pour, soit y implanter une chaîne d’assemblage à l’image de celle d’Airbus, soit