Vivarte Logistique

CONDITIONS GENERALES DE PRESTATIONS LOGISTIQUES 1 DEFINITIONS Dans les présentes conditions, on entend par: 1.1. Conditions P.L.: conditions générales de prestations logistiques. CC: code civil. KVBG: Conditions KVBG-ABAS pour la manutention de marchandises et les activités connexes au port d'Anvers . CEB: Conditions générales des expéditeurs de Belgique. Contrat de prestations logistiques: le contrat en vertu duquel le prestataire logistique s’engage à l’égard du donneur d’ordre à effectuer

Sys pour développé les chiffre d’affaire Diminuer les couts des Operations Il faut mettre des sys pour effectuer des fonctions précises. Comme : Comptabilité Production Gestion des ressources humaines Finance Vente et marketing Logistique SI source d’avantage stratégique : Crée un avantage compétitif Nouveau modèle d’affaires Crée de nouveaux services Se différencier de ses concurrents Dell par exemple on inventé le Sys ou vous pouvez commander en ligne vos PC, avec

de synthèse des résultats du CQP « Attaché commercial » ......... 11 Les différentes relations fonctionnelles Le pilote / Le management / L’équipe Chef des ventes Directeur régional Directeur commercial Directeur général Les ressources Logistique Télévente, SAV, ADV Gestion-comptabilité Informatique 3 3 Les ressources Service qualité R&D Marketing Les fournisseurs du poste Clients externes et/ou internes Service production Fournisseurs ATTACHÉ COMMERCIAL Les clients du poste

rendez-vous -Internet et réseaux sociaux La prospection est une avant vente et sa qualité dépend, en partie, du succès de la vente. Prospecter, c’est de se préparer à la vente, ou rendez-vous. Il faut être disponible et décontracté en ayant une logistique parfaite. Tous mes contacts doivent donner lieux à une démarche commerciale ou à un renseignement du fichier client, le mettre à jour et l’utiliser de façon régulière .Ma force de vente commence donc par la prospection, puis la prise de contact

de travail avec échanges, débats, questions, tours de table * Bilan et synthèse de la réunion * Compte rendu Séquence 1 : La préparation 2 niveaux : * Préparation du plan d’intervention et du guide d’animation * La préparation logistique Le plan d’intervention * A chaque séquence, un timing précis pour respecter le temps de la réunion. * A chaque séquence une fiche mnémotechnique pour bien respecter le contenu de la séquence * Trouver le fil rouge de la réunion, celui

commerciale Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise 1 • L’organisation administrative 2 • L’organisation commerciale 3 • La fonction production / recherche 4 • La gestion des achats et de la logistique 5 • La gestion des ressources humaines 6 • La gestion comptable et financière 7 • La gestion de la qualité et de la maintenance Philippe Mercier – ECD 1ère année 1 • L’organisation administrative • Difficulté de définir une telle fonction

LES TABLES SD et MM I) Tables et modules SD : 1) Tables Module SD VBFA Flux de document commercial (alg.) VTFA Flux de doc. transp. 1.1 Document commercial : VBAK Document commercial: données d'en-tête VBAP Document commercial: données du poste VBPA Document commercial : partenaire VBKD Document commercial: données commerciales VBEP Document de vente: Données échéance 1.2 Facture : VBRK Facture : données en-tête VBRP Facture: Données au niveau

LA DOUANE AUX STANDARDS INTERNATIONAUX L’ADII doit faire face à plusieurs défis : la libéralisation des échanges, l’accroissement des flux du commerce mondial, la multiplication des sources d’approvisionnement et la complexité de la chaîne logistique du commerce international. Ce qui exige d’elle, au même titre que tous les intervenants dans cette chaîne, une gouvernance de haut niveau. >>> LE PROGRAMME DE CATéGORISATION DES ENTREPRISES ET LE STATUT DE L’OEA : POUR MIEUx ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES

petites et moyennes organisations p. 38 - option ressources humaines p. 38 l Gestion logistique et transport p. 61 l Information communication - option gestion de l’information et du document dans les organisations p. 52 - option métiers du livre et du patrimoine p. 52 l Informatique p. 49 l Mesures physiques - option matériaux et contrôles physico-chimiques p. 58 - option techniques instrumentales p. 58 l Qualité, logistique industrielle et organisation - option organisation et gestion des flux p. 47

la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique : production et distribution. Concrètement, il s’agit de traiter les problèmes de l’organisation des opérations de la production aux sites de fabrication ou d’assemblage, ainsi que l’acheminement des produits finis aux points de vente/clients finals