Vivarte

is knitwear shetland sweaters: it was an immediate success. The company growth was tremendous and the 80 franchised stores were the first with a collection of ready-to-wear. With its excellent results, Carroll went public: the group was to become "Vivarte" in 2001 with over 2,500 stores. Then it created the "Caroll Paris" brand designed for demanding women. Caroll International began its overseas development in 1997. Marie-Jose Rubini then became head of the company. She took up the challenge of advancing

compte des enjeux internes du sourcing. Ensuite, sera analysées les démarches d‟optimisation d‟achat au sein de La Halle. De cette analyse sera extrait des points d‟amélioration. 3.1 Le groupe Vivarte 3.1.1 Présentation du groupe Vivarte La Halle est une enseigne du groupe VIVARTE. Le groupe VIVARTE est le leader français de l‟équipement à la personne. La politique du groupe repose sur 3 axes :  La diversité de ses enseignes (chaussures et habillement)  La présence géographique aussi bien en

possible est le rachat, où une enseigne en rachète une autre, ce qui lui permet d’étendre son réseau en échappant aux formalités de nouvelles implantations. Il se peut que certains points de vente non rentables soient fermés. Exemple Le groupe Vivarte, dont le p-dg est Antoine Metzger depuis février 2012, est composé des enseignes suivantes : Accessoire Diffusion, André, Beryl, Besson Chaussures, Caroll, Chaussland, Chevignon, Coctel, Cosmoparis, Fosco, Kookaï, La Halle, La Halle aux chaussures

d'une nouvelle enseigne positionnée plus haut de gamme, dont le premier magasin devrait voir le jour à Londres. • les «fédérateurs» : ils ont un savoir - faire gestionnaire et financier, et ils recherchent la œn!abilité. Il s'agit d'enseignes comme Vivarte, Camaïeu, Un jour Ailleurs ou New Look. Ces entrèpriSès - développeurs apportent, quelquefois avec l'aide de fonds d'investissement, les capitaux nécessaires au développement des réseaux. Ils construisent un portefeuille d'enseignes qu'ils gèrent

en effet une concurrence réelle aux enseignes de hard-discount, en pratiquant une politique promotionnelle forte et une offre renouvelée. Et contrairement au hard-discount qui reste un secteur atomisé, les grands groupes du discount, tels qu’Eram, Vivarte ou Mulliez, disposent de moyens logistiques et marketings très importants. Pour résoudre cette équation, Vet Affaires a fait le choix d’une politique d’ouvertures très ambitieuse, permise par la bonne santé financière du groupe et favorisée par

tréteaux. C’est une véritable réussite, 250 clients affluents le premier jour, créant 25 mètres de queue en caisse : les clients sont attirés par le prix et le choix. 1987 : Ouverture du premier magasin Chaussland pour densifier la présence de Vivarte sur les grandes zones périphérique. Chaussland est basé sur le même modèle que la Halle aux chaussures, avec un plus grands choix de modèles de chaussures de sports de marque par exemple. 1991 : La Halle aux chaussures poursuit son développement

- - 78.112.211.181 - 13/11/2011 13h12. © L'association des amis de l'école de Paris LBO : le management par la tyrannie du cash Capital Management qui a racheté Absa Bank pour 4,2 milliards de dollars. Autre exemple : PAI Partners a vendu Vivarte, ex-société des chaussures André, au Canadien Charterhouse pour 3,5 milliards d’euros après l’avoir acquis pour 1,5 milliard d’euros, dette comprise, il y a deux ans ; supposez maintenant que le marché ralentisse ; que, concurremment, les taux d’intérêt

BHV, magasins réunis, Uniprix, Prisunic, La Samaritaine. VIVARTE en 1996 : composée de différentes enseignes : * Caroll * Kookaï * San Marina | * Orcade * Minelli * André (PDM trop faible) | * Halle aux chaussures * Halle aux vêtements * Besson * Chaussland | * Liberto (n’existe plus) | LE CAS ANDRE : André est-ce qu’on fait le mourir ou est-ce qu’on investit pour pouvoir relancer l’enseigne ? Vivarte a décidé de travailler André : ils ont travaillés sur 3 éléments :

possible est le rachat, où une enseigne en rachète une autre, ce qui lui permet d’étendre son réseau en échappant aux formalités de nouvelles implantations. Il se peut que certains points de vente non rentables soient fermés. Exemple Le groupe Vivarte, dont le p-dg est Antoine Metzger depuis février 2012, est composé des enseignes suivantes : Accessoire Diffusion, André, Beryl, Besson Chaussures, Caroll, Chaussland, Chevignon, Coctel, Cosmoparis, Fosco, Kookaï, La Halle, La Halle aux chaussures

capital de ces sociétés peut : Être coté en bourse (ex : Carrefour ou Casino) Être possédé majoritairement par une famille (ex : Cora famille Bouriez ou Auchan famille Mulliez) Les groupes de distribution possèdent : Une ou plusieurs enseignes (Vivarté : André Besson, Minelli...) Des points de vente dirigés par des salariés nommés par la direction (et non des commerçants indépendants) Des services centraux qui déterminent la stratégie la stratégie des groupes, gèrent les approvisionnements...