Vivarte

acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les

Homme : Cargo, Sergio Vitti, Liberto, Creeks Ces marques sont propres à La Halle. Annexe 4 Organigramme mettant en évidence les relations hiérarchiques : La Halle fait partie du groupe Vivarte Ce groupe contient plusieurs enseignes [pic] ----------------------- Directrice régionale Ferriol Naima Directrice du magasin Bouez Nathalie Merchandiseuse Panillard Fatima Conseillère de clientèles Choppin Vanessa Bergeaud

pratiques et résistants. En proposant des modèles adaptés à la morphologie des enfants (campagne nationale de mensuration réalisée par l’itf en 2006) La Halle démontre sa capacité d’écoute et son engagement auprès de sa clientèle. La filiale du groupe Vivarte dispose d’une bonne organisation logistique qui permet une amélioration des flux et une performance accrue en termes d’approvisionnement du magasin. Faiblesse : La marque souffre d’une image assez « cheap » auprès de sa cible. Cela peut s’expliquer

le pas sur l’usage. La chaussure n’est plus considérée comme un accessoire mais devient un élément à part entière de l’habillement et de la révélation de la personnalité du consommateur. Sources : Site de la halle aux chaussures, site du groupe vivarte, Autres sites (je suis entrepreneurs,aquavpc). Outils : documents Word

|C&A |6.1 | |5 |Next |4.1 | |6 |Debenhams |3.3 | |7 |Arcadia |2.5 | |8 |Vivarte |2.7e | |9 |Esprit |3.1 | |10 |Peek&Cloppenburg |1.7* | |11 |Benetton |1.7 | |12 |Cortefiel

Management des unités commerciales Session 2012-2013 SOMMAIRE page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation structurelle

nouveauté souffle sur les chaussures, qui deviennent un élément à part entière de l’habillement. Le marché de la chaussure (8,4 milliards d’euros, près de 345 millions de paires de chaussures), représente 22% du total de l’équipement de la personne. Vivarte y réalise plus de 1,3 milliard d’euros, avec une activité qui progresse de +3% (exercice 2009). Sous l'influence d'une mode sportive et libérée des anciens usages, la chaussure fait l'objet d'un renouveau créatif qui contribue à son essor, notamment

clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie : chaussure/vêtement Pour vérifier la validité de la segmentation on vérifie qu'on a bien des ensembles homogènes de facteurs clefs de succès

Eram possède trois enseignes de plus de 200 points de ventes. Foot Locker, un groupe américain, qui est actuellement le premier groupe en France en termes de chiffre d’affaires ne compte pourtant encore qu’entre 50 et 100 enseignes en France. Vivarte, principal concurrent d’ERAM se situe plus entre 101 et 200 avec Minelli et San Marina notamment. Les enseignes du groupe : ERAM chaussures est l’enseigne dans laquelle j’ai fait mon stage. Il existe en tout huit autres enseignes ; * France

CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de luxe/mode diversifiées Ralph Lauren Kenzo (licence Cwf ) Baby Dior Les enseignes à petit prix Vet'Affaires La Halle (groupe Vivarte) Parti Prix (groupe Vivarte) Les atouts de Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau possède de nombreuses forces qui font sa réussite comme notamment : un bon repositionnement de sa marque. un nouveau ciblage réussi (adultes). beaucoup de magasins à enseigne