Vivendi Universal Stratégie De Diversification

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

...... 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE .................................................................................................... 19 3.1 DE GRANDES CONVERGENCES DANS LES STRATEGIES ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20

(Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant

peut être découpé de façon basique de la manière suivante : Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en œuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise. Cette phase, généralement qualifiée d'Avant-Projet, doit se conclure par la mise au point de documents formalisant le projet et indiquant les conditions organisationnelles de déroulement du projet. Phase de réalisation :

dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes

électronique, fournitures militaires... 2.2. Le recentrage des années 80 recentrage sur une activité dominante, celle où la société a la meilleure maîtrise technologique ou bien celle où les profits sont les plus lucratifs limitation de la diversification des groupes avec une relative simplification 2.3. Les gigantesques fusions de la fin des années 90 fusions de géants dans le même secteur pour acquérir une taille en accord avec les impératifs de la mondialisation fusions de sociétés complémentaires

fournitures militaires... 2.2. Le recentrage des années 80 ú recentrage sur une activité dominante, celle où la société a la meilleure maîtrise technologique ou bien celle où les profits sont les plus lucratifs ú limitation de la diversification des groupes avec une relative simplification 2.3. Les gigantesques fusions de la fin des années 90 ú fusions de géants dans le même secteur pour acquérir une taille en accord avec les impératifs de la mondialisation ú fusions

scène de personnages en train de consommer de l’alcool ou un verre à la main. Une décision légale qui restreint donc les entreprises du secteur dans leur communication et les supports utilisés (ce que nous développerons plus loin en détaillant la stratégie de Nicolas et de ses concurrents). 3) Perspectives d’avenir Le 23 mars dernier, une conférence sur le thème « La vigne et le vin : un monde en fermentation? » a été menée par la Direction de l’information. Des experts français, représentants

.................................................................................65 2. Les principaux acteurs dans le cadre de la promotion de l’investissement .65 B. ANALYSE DU DISPOSITIF ACTUEL DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT ..........67 C. STRATÉGIE RECOMMANDÉE POUR LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : AIDER LE MAROC À ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE .............................................................73 1. Proposition/Développement des produits..........................................

Commission européenne présente une proposition de Fonds européen pour la pêche (FEP) pour la période 2007-2013, doté de 700 millions d’euros par an afin de faciliter les mesures destinées à assurer une pêche respectueuse de l’environnement et la diversification des activités dans les zones de pêche. 8 octobre – Le statut de société européenne, qui doit permettre aux entreprises de réorganiser leurs activités à l’échelle communautaire sans être astreintes aux formalités qu’implique l’établissement d’un