Vivendi Universal Stratégie De Diversification

agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise et sur une stratégie de synergie avec ses filiales spécialisées. Il offre à sa clientèle d’entreprises, une gamme de produits riche et diversifiée : opérations bancaires classiques, financement des investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international

serait éventuellement liquidée. C’est ce qui arrive trop souvent aux jeunes sociétés, faute de prévisions réalistes. La trésorerie est donc un domaine très sensible qu’il faut gérer de façon quotidienne avec quelques outils et surtout une véritable stratégie. Mais si la problématique semble basique : « récupérer les créances clients », la combinaison des contraintes rend les choses plus complexes. A la maîtrise des échéances sociales et fiscales s’ajoute, entre autres, la planification des paiements

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

marocaine vers le haut. Ouvert à la concurrence et disposant d’un cadre législatif et réglementaire bien ficelé, il enregistre une croissance soutenue. Les télécoms viennent des mutations profondes depuis des années. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, l’arrivée de Méditélécoms et de Wana Corporate on peut dire que le secteur a connu une concurrence des plus rudes. Le Maroc a fourni d'importants efforts pour moderniser les

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

dispose d’une information privée comme le Capital-risqueur mais son influence sur la stratégie de l’entreprise, patente dans les situations de crise, est beaucoup plus limitée puisque circonscrite aux questions financières. Capital-risqueur, lui, se définit comme étant à la fois un financier et un conseiller dans de nombreux domaines. L’hyper sélectivité du capital risque a pour conséquence de limiter la diversification des risques. Face à des dossiers du même type, un banquier se comportera très différemment

l’entreprise : Pourquoi une approche exclusivement financière est-elle dépassée ? » article paru sur Decisio.info 32 DICK, Wolfgang – MISSONIER PIERA, Franck (2006) « Comptabilité financière en IFRS » Pearson Education 32 FORGET, Jack (2007) « Stratégie financière » Ellipses 32 JAUNET, Philippe (2002) « La création de valeur : approche financière ou managériale? » Penser l’entreprise n°3 32 LEVY, Aldo (2006) « Une performance financière devenue axiomatique » Euro-Mediterranean Economic and Finance

Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement durable Juillet 2002 - Janvier 2003 Président : Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie, IEM Finance. Rapporteur : Olivier Rayrole, Chargé d’étude, ORSE SOMMAIRE Remerciements 4 Note de cadrage 5 Liste des intervenants 6 Synthèse des travaux 1. La prise en compte par les gestions internationales 11 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les différents

Megahertz MVNO: Mobile Virtual Network Operators NFC: Near Field Communication NGN: Next Generation Network (réseau de nouvelle génération) OFDM: Orthogonal Frequency Division Multiplexing TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UMTS: Universal Mobile Telecommunications System VoIP: Voix sur Réseau IP WiMAX : Worldwide Interoperability for Microwave Access " " " #" " L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile " " " " SOMMAIRE Introduction Partie 1 Le contexte de

antérieures. — Des tests à réaliser en ligne. Le programme de management de l’entreprise est enseigné en première et seconde année de BTS. Ce programme s’articule autour de deux parties : — Partie 1 : Finaliser et décider — Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie (la partie 2 est au programme de 2nde année). Les cours de première année seront uniquement basés sur la première partie du programme : Finaliser et décider. La seconde partie sera abordée dans le cadre de la deuxième année. La partie notionnelle