Vivendi Universal Stratégie De Diversification

capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins de politique économique ; il sert aussi d’outil de description, d’analyse des stratégies et donc d’analyse de la dynamique de la filière elle-même. Dans une filière, on distingue trois niveaux : le centre, l’amont et l’aval. Fait partie de l’amont de la filière toute branche qui est un fournisseur important du centre, et pour laquelle

définir le cadre global de référence et d’identifier les variables de la politique financière, il semble opportun de faire un rappel sur les différentes stratégies qui peuvent être opérées par la firme sur l’environnement et dans les décisions d’investissement. I. Comportements stratégiques, environnement, investissements : A) Stratégies : La stratégie de l’entreprise peut être définie comme l’ensemble des orientations et des choix d’activités à entreprendre, compte tenu de l’analyse de l’environnement

Transparence dans le fonctionnement du CA   Améliorer l’efficacité de l’organe de contrôle Rapports (1995 et 1999) Vienot Conseil d’Administration : 4 missions ◦ définition et mise en place de la stratégie de l’entreprise ◦ désignation des mandataires chargés de gérer cette stratégie ◦ contrôle du management ◦ contrôle de la qualité de l’information donnée aux actionnaires  Rapport Bouton (2002) : au moins 50% d’administrateurs indépendants Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

entreprises est si grand qu'elles transforment le pouvoir législatif et le pouvoir exécutif en des marionnettes des volontés des firmes multinationales. Cela peut recouper une partie de la réalité pour les pays pauvres, présentant un niveau de diversification faible et dépendant de quelques entreprises étrangères. L'utilisation du terme est essentiellement le fait des courants politiques et intellectuels de gauche, liés à l'interprétation marxiste. La théorie de la dépendance place le poids des

entreprises qui n’y parviennent pas sont rachetées. Exemples : Mangoosta, Clust, DeliceAvenue.com ; Lagardère cède à 99.9% Club-Internet à T-Online, fournisseur d’accès de Deutsche Telekom ; iBazar, N°1 français du secteur est racheté par eBay ; Vivendi Universal cède à Time Warner 55% de ses parts dans AOL France - voire cessent leur activité (Digitall.fr, Bol.fr, AbCool, Cadeau.fr) - Faute de nouveaux investissements, une centaine de start-up françaises ferment leurs portes au cours du premier

a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b

cœur de l’actualité économique depuis le début de l’année 2002, est un parfait exemple des excès du capitalisme financier. Introduction I. Qu’est ce que ENRON ? II. Qu’est ce que l’affaire ENRON ? III. Stratégies, pratiques financières d’ENRON 1. Stratégies 2. Pratiques financières a) Les innovations comptables et financières b) Les complicités d’Arthur Andersen et collaborateurs IV. Conséquences des déréglementations V. Faillite Frauduleuse

étrangers sur la période 2001-2006 ont été d’origine française). Mais au-delà de ces chiffres, les entreprises françaises participent significativement au développement du Maroc. Leurs investissements contribuent à la modernisation et à la diversification de l’appareil productif, à la croissance de l’emploi, à la diffusion des nouvelles technologies et enfin au développement des exportations. Elles mettent également à la disposition des Marocains la langue française, étant donné que c’est langue

celle de la production. 4 – Les stratégies de la croissance. Le comportement de l’entreprise détermine soit une croissance induite, par réflexe elle répond au sollicitations d’un marché « porteur », soit une croissance volontariste, résultat d’une politique délibérée par laquelle elle se projette dans l’avenir. Dans tous les cas une stratégie – organiser ses moyens en vue de réaliser ses objectifs – est nécessaire. Dans son ouvrage Stratégie du développement de l’entreprise, éditions