Vivendi Universal Stratégie De Diversification

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

Filière : Management Niveau : 3éme année Rapport sur : Politique Générale et Stratégie Réalisé par : Sous la direction de : Mlle Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique

D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos 1. Présentation Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins, le jeu vidéo s'est réellement démocratisé avec d'une part l'arrivée

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

contentent plus d'être de simples médiateurs, mais qui sont devenus des acteurs à part entière du processus de production des biens culturels. Ces grands groupes de communication procèdent aujourd'hui à ce que les économistes appellent une « diversification verticale », c'est-à-dire qu'ils investissent en quelque sorte les deux bouts de la chaîne de fabrication et de distribution des produits. Un éditeur de journaux, par exemple, rachète des imprimeries et va chercher à contrôler leur diffusion en

...................................................  25   2.   La  nouvelle  chaîne  de  valeur  ......................................................................................................  25   3.   Stratégie  des  grands  groupes  et  nouveaux  acteurs  ............................................................  27   Prévision  d’avenir  :  .....................................................................

Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global du jeux-vidéos : Le marché du jeux-vidéos

les auditeurs pour qu’ils ne mettent pas en évidence certains faits découverts et qu’ils acceptent une certification sans réserve alors même que certains traitements comptables restent litigieux. Lors de la certification des comptes 2001 de Vivendi Universal en mars 2002, le responsable de la doctrine comptable d’un des cabinets d’audit signataire des comptes a refusé le montage proposé par le directeur financier et accepté par les associés signataires du rapport d’audit des deux cabinets d’audit

médias. Il montre en quoi les modèles fondamentaux que sont les modèles de flot et éditorial, demeurent pertinents pour appréhender les modalités de valorisation des contenus, même s’ils se déclinent selon des modalités nouvelles. Il traite de la diversification de la publicité et s’interroge sur la signification de ce que l’on désigne, souvent confusément, sous le terme de convergence. Et il identifie les tendances à l’œuvre sous le phénomène apparemment bien connu mais complexe et que l’on qualifie

Economie des échanges internationaux La stratégie des firmes multinationales Sommaire Introduction 2 I. Des acteurs majeurs du processus de mondialisation 3 1.  Situation et rôle des entreprises multinationales par rapport à la situation économique mondiale. 3 2. Mode de fonctionnement des multinationales. 3 3.  Evolution des multinationales. 4 4. Liens entre Multinationales et Etats 5 II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : 6 1. Pourquoi les FMN s’internationalisent-elles